2019年 引入外部合作，完善餐饮与住宿业务、休闲体验业务等新设项目的设施和服务团队，加强团队建设，进行经营及市场团队的扩充发展，大力涵养人才资源，充分发挥人才优势，同时建设扩大生态农业生产规模； 加强财务管理，形成完善的财务管理和会计体系； 明确项目竞争定位和发展战略，整合现有资源，积极开展和相关产业的联合开发工作，深入进行相关产业链的建设； 项目进入快速发展阶段，力争行业领先。 2020年 建立完善的生产管理制度，遵照国家有关标准实行专人专职定位全面生产管理； 实现一产（农业生产）带动二产，发展以有机农产品为主原料的系列加工产品，通过与加工厂合作的方式进行现代化食品加工； 加强与政府及社会资源的深入对接，实现持续稳定发展； 实现生产模式的转型升级，加强与各级科学院、农科院等科研单位的合作，不断提升农业生产技术，树立技术壁垒，提升公司技术含量和权威性，保证市场发展的广阔性和良好的经济收益率； 完善运营管理的模式与体系，打造稳定可靠的团队； 进一步进行产品与各互联网线上平台的嫁接、多渠道进行线下销售，整合多方资源，通过市场化手段全面推进宣传营销推广，提升品牌知名度及市场占有率； 公司将以行业标准制定者为目标，大踏步前进。 2021年 通过持续不断的资金投入，进行精细化运营、品牌化运作及产业链的开发延伸，在农业生产与采购、认证与检测、研发与加工到仓储与销售服务的各个环节进行完善优化，同时进行相关产业合作的深入开发； 有计划地合作并购区域性的上下游产业，通过设立产业并购的方式对行业进行整合，实现渠道资源变现，最大限度有效利用资源价格优势获取订单； 将项目建设成当地著名的生态农业观田园综合体景点； 随着公司业务规模的不断扩大，不断加强上下游产业联系，加强成本管理的力度，提升定价的主动性； 完善一产（农业）带动三产（旅游休闲业）的优质发展模式，大力延伸发展生态农业旅游观光产业和大健康产业； 在保证经营人才供应的前提下，在全国进行田园综合体的复制及开发工作，打造全国连锁业态品牌； 开拓金融市场，进行资源市场布局，着手准备IPO或新三板挂牌等资源市场相关事宜。 |
