公司名称：某（北京）国际音乐文化传媒有限公司；

公司类型：有限责任公司（自然人独资）；

公司地址：北京朝阳区；

法人代表：孟先生；

注册资金：500万元；

成立日期：2017年6月14日；

主营业务：组织文化交流演出、演出经纪、音乐艺术培训、广播电视节目制作、乐器出版物进出口、广告设计制作、进出口贸易等等。

孟先生（公司法人、董事长、总经理）：男，18岁，美国伯克利音乐学院高材生；16岁被美国伯克利音乐学院破格录取，发行乐队首张专辑；17岁破格担任中国优秀特长生评委，创立国际乐队（除自己外，都是外国人）；18岁成立公司开始创业，快速推动公司挂牌北交所4板上市，并积极合作。

国际B square乐队队长，乐队原创作品创作人之一、乐队说唱；音乐教育品牌、乐器订制品牌、企业歌曲订制品牌创始人。

曾经参加美国西点军校的培养领袖能力夏令营和哈佛大学的创业项目管理夏令营。并获得奖励和证书。

负责：公司4大板块的重大事项决策。

毛先生（公司副总经理）：男，20岁，美国伯克利音乐学院毕业生；国际乐队副队长、乐队原创作品创作人之一，乐队主唱；负责：乐器订制、企业歌曲订制板块及公司乐队日常管理巡演前排练等。

项目名称：国际B square乐队，世界巡演+产业文化项目。

项目区位：中国北京。

客户群体：少数60-70后；较多数80后；90-00后为主。

乐队曲风：电子音乐、摇滚、EDM（电子舞曲）、Trap、说唱等。

项目进展：本项目已取得北京巨龙、永乐文化等经纪公司青睐，具有深度合作意向为世界巡演进行国际推广；在作品上，主创团队已具备一整台20多首（中英文）原创作品。

发展规划：国际B square乐队世界巡演为本项目首发之势，未来我公司相继开展音乐教育+乐器制作等产业文化。

项目定位：

音乐演出——“B square”世界巡演。

改变中国乐队不能演现场的现状，“让中国元素成为世界音符”的世界巡演逐步推动，让中国音乐影响世界。

音乐教育——创立中国音乐教育品牌。

改变中国音乐教育的乱象，让中国音乐教育品牌体系逐渐形成，提升中国青少年艺术修养，培养新一代中国音乐人，打造具有国际视野和竞争力的中国精英。

乐器制作——开创中国乐器品牌。

改变中国乐器不能用的尴尬，让中国乐器产供销一条龙逐渐行程，开创中国乐器品牌。

项目运营模式

音乐演出

商业模式：世界巡演（国内巡演）

盈利模式：演出票收入、演出广告收入、音乐平台线上收入。

音乐教育

商业模式：先自办旗舰校（北上广深）+后向全国其他城市复制加盟校。

盈利模式：学费收入（线上+线下）+销售教材收入。

乐器制作

商业模式：一厂+多店。

盈利模式：乐器、配件销售收入+乐器维护修理费用。

项目自身优势

音乐演出

乐队组成：中国第一支真正意义的“国际乐队”，除了创始人兼队长（法人）是中国人，其他队员都是外国人。

乐队成员身份：全部都是来自于全世界现代音乐最强的美国伯克利音乐学院的毕业生和高材生，指导他们的老师多是获过格莱美音乐大奖的教授和音乐家。他们的知名校友和音乐人非常之多，比如王力宏、鸟叔等等。

团队成员拥有丰富的演出经验；歌曲原创：有一整台20多首中文和英文歌曲，全部都是原创；超强的运营团队鼎力支持。

音乐教育

教材：参考美国因特老肯艺术高中音乐系、伯克利音乐学院的音乐教育模式，自主研发适合中国青少年的音乐教材。

师资：都来自国内外最好的音乐学院（美国伯克利、柯蒂斯、伊斯曼音乐学院等；中央、中国、现代音乐学院等）。

乐器制作

从设计-制作-出售—到售后维护维修一条龙服务，一厂+多店的模式，还设有私人高端定制。设计师均来自国外成熟品牌或知名音乐院校乐器制作专业。

投行对文娱产业偏好的认同性

未来十年，文娱产业将是替代房地产行业成为新一轮收割机。故此，得到大规模合作机构偏爱。2017年各大合作机构在文娱产业增加合作比重，可以看出投行对本项目相关产业认同性较高：

在线下：网易云音乐5月份开始打造自己的线下Livehouse演出活动品牌，推出“云豆现场”，每周四将有一位音乐人在北京蜗牛de家Livehouse演出。阿里做法则没有网易这么文艺，3月份收购了大麦网，依然是把线下演出票务的“牌”拿到手，但虾米音乐今年内都没什么大动作，阿里星球更沦为粉丝社区，其“大文娱”计划中音乐这一块还在规划中。

在线上：国内在线音乐平台加速了上市的进程。4月，网易云音乐对外宣布完成7.5亿元的A轮合作，由上海广播电视台领投，芒果文创基金、中金佳泰基金参投，合作后网易云音乐估值达到80亿元。5月，腾讯放出腾讯音乐启动上市计划、寻找投行的消息，并盛传预计估值达100亿美元。

国外Spotify仅半年内就收购了4家与音乐相关，又自带人工智能、大数据、区块链“技术光环”的公司（Niland、Mediachain、MightyTV、Sonalytic），挖角WPP并购高手Sheila Spence，为上市做足准备，传年底或明年年初将以不发行新股的方式“直接上市”。

项目在国内的稀缺性

现在只要是稍有名气能开演唱会的歌手，动不动就是“世界巡演”，但这些所谓的世界巡回演唱会在外界看来是多么的尴尬与自欺欺人。因为本身文化就是一个局限，又不像是全球泛通的英文，中西文化的不同造成了感情的表达、音乐的发展都有所差别。

所以我们看到，就算是那些大牌点的歌手开世界巡回演唱会也无非就就是新加坡、泰国、马来西亚、旧金山、纽约等华人聚集的地区。而且规模很少，不会像国内有这种万人大合唱的气氛跟成绩。像萧敬腾、林俊杰这样的歌手，在所谓的世界巡演中，只是在康州的华人赌场里唱了两个晚上而已。对于那群开世界巡演的歌手来说，捞钱不是目的，大家之所以坚持唱赚得是口碑和知名度影响力，是一笔赔钱赚吆喝的买卖。

“B square”除队长孟凡一外，其余核心人员均为外籍专业音乐人才，创作的曲目除中文外还包含大部分英文歌曲，为此不像以往明星专门选择华人聚集地开展巡演，“B square”具有真正世界巡演的实力；并且我公司还将聘请国内知名经纪公司运作、推广。因此，“B square”乐队完全与普通乐队甚至明星不在同一级别，同时，公司结合音乐教育+乐器形成产业链结构，产业间相互促进与融合，在目前国内文娱产业中具有稀缺性。

发展前景广阔

音乐演出——中国即将进入音乐及周边产品全民爱好者的时代

中国人已经得到了物质需求的满足，现在开始需要通过音乐来实现这些他们从小得不到鼓励、得不到学习和消费机会的元素，在未来3-5年，会出现井喷式的刚需。尤其现场音乐消费随着音乐消费刚需的快速崛起，年轻人到现场消费音乐的意愿和频次都再高速增长，演唱会、音乐节、剧场演出等正在成为一种趋势和时尚。特别是在一线城市，现场音乐更成为推动城市文化发展和艺术交流的重要引擎及城市名片。中国的音乐、中国的乐队要影响全世界，要巡演，要发行专辑、黑胶唱片、在音乐平台上线，不断的壮大和循环。

音乐教育

音乐教育是净化人的心灵、提升人的审美意识、激发人积极向上、增强理想信念的重要手段，是推动历史、推动社会向前发展的有利武器。新的教改已将音乐列入中考和高考必考科目，与美术一起在总分值中占100分。从国家层面开始重视对青少年良好的音乐教育将有助于提升整个中华民族的艺术修养，并能培养具有国际竞争力的新一代音乐人。

乐器制作

青年潮流文化的跨界融合，也将给音乐+创业带来前所未有的商机和土壤。消费升级、科技与营销，大数据、人工智能，数字音乐相关服务、音乐泛娱乐科技创业、媒体、广告和合作相关产业正在孕育发芽，创新趋势给音乐产业发展影响一个城市带来了新的创业机遇。尤其乐器、及配件相关的设计、生产、销售、维修及私人定制等等，还是空白区。

社会关爱

我公司在发展音乐事业，开展项目的同时不忘初心，不断回馈社会、关爱社会群体，把爱和音乐传递给更多的人们。

合作金额：2000万元

合作方式：股权合作

合作方占股比例：20%

资金使用期限：1年-3年

资金用途：

音乐演出

巡演前：作品提升、策划、宣传、报批、演出乐器、乐队成员签约等费用。

巡演中：演出场地、设备、工作人员费用。

音乐教育

教材开发、旗舰校场地、宣传、师资等费用。

乐器制作：工厂场地、设备、原材料、人员（技术、销售、维护）。

合作者权益

合作人可以通过以下权利对公司进行监督。

（1）知情权

合作人有权查阅、复制公司章程、股东会会议记录、董事会会议决议、监事会会议决议、财务会计报告和纳税申报，但需事先书面通知其他股东。对于所获得的非公开信息，优先股股东有保密的义务。

（2）检查权

合作人在不干扰公司正常运营前提下，有权对公司的资产、财务账簿，公司事务进行监督检查。公司应积极配合。

（3）监督质询权

合作人享有批评、建议、控告、检举的及提出质询并要求答复的权利。合作人可以申请作为观察员参加总监会会议，但没有相应的发言权和表决权，不能参与实质性讨论。观察员可以获得会议的所有资料，并可在会后以书面形式提出正式的建议。公司会应在3天内以书面形式进行答复。该股东应对所获非公开信息保密，并签署保密协议。

（4）股利分红

合作期期间，依据的销售情况，可以首先实现盈利，资金方获得利润分红。

（5）其他权益

合作方参与本公司日常管理，其他具体参管形式由双方协商决定。

合作要求：要求合作方具备相关行业经验或资源，具有企业战略运营管理团队及经验；具备良好人格与品质、维护项目长久发展的坚定意志。

风险资金退出机制：IPO上市、股权转让、上市公司并购，未来我公司依然未上市，我公司根据股东意见，可选择通过上市公司并购的方式，实现资金套现。