项目介绍

项目背景：随着中国农业经济的发展，技术的复杂程度日益提高，单独的经济单元已不能完成所有的生产环节，必须通过协作才能创造最大价值。围绕某种产品生产所涉及到的一系列互为基础、相互依存的上下游链条关系构成了产业链。我国农业表现出产业结构不合理等弊端，这导致我国在全球农业分工中局限于生产这一低端环节，产业附加值低。本项目主要从事的是农业产业链管理，是指将农产品从种苗化肥采购、种植、储运和销售等环节链结成一个有机整体，以提高产业的运作效率和提升整体价值。公司团队在行业内有多年的深耕经验，加之在宿州市各地方乡村的良好关系，发展潜力巨大。

项目名称：农业产业链整合项目

项目所在地：安徽

项目进展：目前，公司已经与宿州市埇桥区苗安乡和蒿沟乡达成了合作意向，准备从这两个乡着手开展农村统一种苗、化肥和农药的采购、统一耕种指导和农产品回购等服务。公司已经建立起了从种苗化肥采购、农业技术指导到产品回购后的综合性服务通路。特别在农产品的回购通路上，公司已经与中粮集团和安粮集团达成了合作意向，成功打通了产品销售的最终通路问题，并希望建立起长期的战略合作。公司的此项业务得到了宿州市相关政府部分的大力支持。

项目介绍：主要通过为农户科学化的提供种子、化肥和农药等农资到农产品成品回购的一条龙服务。项目解决了原来农民从选种的盲目跟风、分散物流带来的高成本、种植技术不足、中间环节过多等市场痛点。

项目运营规划：第一阶段：（2017.7-2017.12）：抢占市场+初步整合

1、集中加大对于埇桥区蒿沟乡和苗安乡的产业链整合。2、重点对贫困户进行产业运作的重点布局对象。3、完成农村电商模式的试点运作。

第二阶段：（2018.1-2019.12）：资源整合+深度整合

1、开始布局宿州市埇桥区内其它乡镇的农村产业。2、通过企业第二轮合作进一步提升产业链运作能力和运作规模。3、市场运作布局的重点从贫困乡逐渐向非贫困乡过渡。

第三阶段（2020.1--未来）：资源整合+优化

1、开始布局宿州市埇桥区外其它乡镇的农村产业。2、农村电商模式进入成熟运作阶段，并对产业链进行优化。3、充分放大渠道价值，开展农业产业链中重要产品的代理业务。

项目未来发展规划：2018年销售达1.22亿元；2019年销售业绩达3.68亿元2020年达6亿元。

项目优势

产业趋势优势

优化农村产业链经营成为了中国农村供给侧改革的核心。

管理团队优势

公司聚集了一群具有丰富商贸行业运作和产业链管理能力的精兵强将。

产品渠道优势

公司已经与中粮集团、安粮集团等采购商达成了初步合作意向，并在农村电子商务渠道上也占有很强的优势。

政府政策优势

公司所处的农业行业受到国家重视，并给予强有力的政策支持。

团队介绍

总经理李先生：1980年生，大专学历，2000年起就职于宿州市第二房屋拆迁事务所，2010年创办宿州市双顺房屋拆迁公司。目前李先生为宿州市电子商务协会副会长，主营电子商务扶贫下乡和农业技术指导等工作，得到了商务局等政府机构的高度认可。

农资部经理王先生：1980年生，大专学历，2005年至2017年6月，担任宿州市奋发农资公司担任总经理，具有很强的团队协作能力和农资的经营经验。王先生10多年农资行业的运作经验为公司未来的运作提供了良好的基础保障。

电商部经理王先生：1985年生，大专学历，2008年曾就职于宿州有线电视台。现为宿州市埇桥区农村淘宝事业部的负责人之一，负责管理运营埇桥区36个农村淘宝服务站。王先生对于农村产业链经营管理和农村市场的业务拓展有良好的人脉基础。

营销总监夏先生：1986年生，大专学历，拥有十年农资产品销售经验。2007年起在杨庄乡农技站服务销售种子农药和化肥，后在宿州奋发农资公司、河南心连心化肥有限公司从事市场营销和营销管理工作。

合作计划

合作金额：3000万元

合作方式：股权合作

占股比例：40%（20%股份以后股东会回购）

合作期限：5年

合作用途：1200万元用于种苗、化肥采购；800万元用于农药和其它农资采购；800万元用于农产品的回购；100万元用于团队的组建；100万元用于平台技术研发。

退出机制：IPO上市、股权回购、产业并购、破产清算。