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风险合作主要是向初创企业提供资源并取得该公司股份的一种合作方式。对于公司尤其是创业公司来说,获得风险合作不仅仅是获得了资源上的支持,还能提高本公司的知名度,另外,合作方也会为企业的经营管理等方面提供一定的建议。那企业如何才能获得风险合作呢?
阅读全文不可否认,很多人做企业的目的就是为了上市,一旦上市企业估值将会大大增加。每天新闻报道中,某某公司合作多少钱,估值多少钱等等。而这个估值到底是怎么来的呢?是怎么算的呢?很多人都不知道,但是作为一个企业的创始人你一定要了解它。
阅读全文企业核心竞争力同样是一种以企业资源为基础的能力优势,而且是异质性战略资源,如技术、品牌、企业文化、营销网络、人力资源管理、信息系统、管理模式等。只有在这些方面进行强化突出,建立互补性知识与技能体系,才能使企业获得持续性差异竞争优势。
阅读全文在企业的发展过程中,一定会发生由于利益导致的种种冲突,而一些企业股权的不合理设计,造成了企业内部矛盾的加剧,导致企业无法正常运转,甚至会导致企业的败落,因此合理的股权结构是企业能够稳定发展的前提,也是维持企业内部和谐的关键因素。
阅读全文企业要制定科学的绩效管理体系,需要一段时间的观察,甚至需要支付一定的试错成本。在建立系统的测试过程中,许多负责人经常犯错误,设定的绩效目标远非现实。接下来,让我们来看看在绩效管理的实施过程中应该关注哪些方面。
阅读全文如今市场战争其实是人才的竞争表现。企业进入人才管理阶段的一个重要特征,就是人才成为企业的核心竞争优势,它使得企业在激烈的竞争环境中领先竞争对手。特别是对于刚刚组建的中小型企业,如何管理员工成为了首要问题。
阅读全文合伙企业的成功不是偶然也不是必然的,都是一步步走出来的,很多合伙企业能够成功是因为对任何的细节都不放过,比如在企业注册的时候就签订好协议,以免后期出现不必要的分歧。那么,合伙企业如何注册?我们来看一下。
阅读全文“人才”是企业的一大重点,但是很多创业公司在发展的过程中,总是会存在着人才短缺的问题,想要解决这个问题也不是没有办法,还需要企业做好相应的工作。那么,企业如何解决好人才短缺的问题?我们一起来看一下。
阅读全文在创业的时代,我们一直在讲“团队”的重要性,每一个成功的创业者都有一个了不起的团队,而团队不是组建好就行了,还要进行有效的管理。但是很多创业者对于企业的团队管理都是略懂一二,而不是精益求精。其实,想要企业走在竞争对手的前面,管理好团队也是必不可少的。那么,企业...
阅读全文对于很多中小企业来说,创始人很多都是能力强,技术强,但是对于管理方面的知识不太够,一碰到管理方面的问题都不能拿出最好的一个方式去处理,导致了公司的发展出问题,所以建立好制度很重要。那么,中小企业如何建立好管理制度?
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