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简介：理解人，发现变化

美团升级本地生活保卫战

身处永无宁日的本地生活领域，也许美团已经做好了全面重启战斗模式的准备。

从城市到农村，他们拆掉了一堵墙

科技改变了年轻人对农业的看法，也重塑了年轻人对农业的信念。正如一位研究人工智能与农业交叉学科的年轻人说，“有些行业也许会消亡，但农业将会永远存在。”

美团也在低价换增长

闪购、优选和买菜都是美团向生鲜日杂延伸的途径，也是美团完成零售野心的重要承载。

张勇对阿里的二次放手

低价对京东到底有没有效果？

这不是无底线的低价，而是一种根基于供应链的“系统化综合能力”。在具体的执行上，要不断优化调整平台规则、流量分发机制、采销机制等各方面。

抖音电商在做，比增长更重要的一件事

一个好的环境，不是简单粗暴式的条条框框，相反，抖音电商秉持以人为本的“柔性治理”逻辑，更在意正向引导，良性循环。

小红书的最终命题是「人」

一个值得关注的现象是，相比抖音、拼多多等移动原生应用，小红书价值释放的节奏要慢一些。

成年拼多多，还会有青春期烦恼

一家公司只有盈利，持续稳定地盈利，才算是最终的安全。对于拼多多来说，就是一样。

抖音里的搬运工生意

做直播切片，内容是关键，亮点素材常是僧多粥少。

B站停更潮，一场内容生产危机？

B站的创作激励从2018年就开始，不过随着时间的推移，涌入的创作者和投稿量的增多，分给到单位UP主的激励越来越少。

电商卷斗的终点是什么

不论新旧玩家，在用户需求面前必须亮出最具竞争力的一面。这跟电商行业发展阶段密切相关。

被忽视的社区小店，潜藏着多少未知能量？

流量思维向本地思维的转变，是对获客的重新理解。不再是买量式的投放，而是通过精耕细作，更懂用户，提高订单和复购。

餐饮十年激变：老字号的阵痛、破立、内生蜕变

餐饮也不例外。从O2O概念流行到外卖盛行，线上线下成为双主场已是现实。用户被线上种草，到店还是到家消费，全因场景需求而决定。餐饮商家必须追随这种变化，也得适应数字化。

张一鸣钟情生物，马斯克代言物理，基础学科对人生有多重要？

当我们在疯狂寻找一件事情、一个人或一家公司的「底层逻辑」、「底层密码」时，就是在探寻本质。而且产业遇到的瓶颈，只能回到学术界寻找终极答案。

餐饮新趋势：晴天修顶，雨天打伞

晴天，堂食正常，外卖是免费引流、改善用户结构、增加营收的工具。雨天，堂食关闭，房租、人力成本保持不变，外卖是增量。晴天修顶，雨天打伞，这是餐饮长期经营的关键。

榜单下架、PK惩罚消失，直播平台不再躺赚

雷声响过，雨点要落。对直播行业的监管，正在持续加码。如果有一天，监管要求对每日每人打赏限额做出要求，行业才真正面临核打击。

一个30年的消费品牌，如何花1个月与年轻人同频

疫情给平台和品牌的供应链都提出挑战，大家都希望寻求物流机制的抗风险能力。当然，供应链最核心的使命，还是寻求增长。

揭秘互联网公司绩效考核的黑盒

一年一度互联网人期末大考，所有人谈之色变的是C和D。按照大多数互联网公司的规则，这是最差绩效的行列。不仅意味着最低的年终奖等级，甚至面临被劝退的风险。

小红书为何存在认知夹角？

一个宣扬美好的社区，被指责炫富；一个倡导真实的平台，被批评「照骗」。当小红书的用户基座日渐庞大，对普通人的现实生活影响越发深入，对小红书的「认知夹角」自动浮现。

快手的三个战略失误

快手抖音化、双核驱动和错失腾讯，算是快手过去犯下最大的三个战略失误。因对手而迷失自我，快手是典型案例。这家公司是时候重新回答那个本源问题了：我是谁，我要到哪里去。

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