企业创客创业项目简介：

简介：　　公司是搬迁企业。新建的企业预计占地24--34亩土地，建筑面积10000平方米，建设内容包括购买土地，土建工程，炉窑工程，环保设备等及相关的附属设备建设。本项目建成达产后，预计年处理30000t/a废油渣、油泥等，年生产能力达到8000t\a炭黑的规模。

简介：　　项目名称：帮助企业提升员工效率的软件开发项目 　　项目地址：福建厦门 　　项目介绍：本项目根据【帕金森法则：工作一定会拖到最后时限才能完成。】而提出。 　　所以，本项目的功能为：让员工实时看到任务的剩余时间，提升紧迫感，提升工作效率。 　　软件详细：软件分为老板，经理，员工等多个等级，一个高级账户可以管理多个低级账户。高级账户能为低级账户安排任务并规定时间（这件事可以老板做也可以让助理做），被安排好任务的账户在他的电脑桌或者手机上就会出现任务的倒计时，看着时间的流失，员工产生紧迫感也就是必然的了。 　　如何收费：高级用户管理的低级账户越多，收费就会越高，有的企业动辄上千人，利润非常可观。而低级用户，则可以从必然一些铃声，倒计时的方式，等这类可有可无的功能上收费。 　　区位情况：项目地位于福建省厦门市。

简介：项目名称：中小微企业全生命周期服务平台建设项目 项目所在地：北京 项目介绍：项目方致力于为全国中小微企业提供一站式的人力资源解决方案，培养高素质专业的服务团队，适度拓宽与每一位合作商的合作广度与深度，颠覆传统的人力资源服务模式。本项目核心业务分为两大版块：人力资源服务和企业人才管理咨询服务，同时开始着手于线上平台的搭建，计划以细分领域打造不同的服务模块，实现集团规模化管理。 目前企业处于快速扩张的上升期，以三年内业务覆盖国内全部省会城市为目标，以原始数据海洋积累为依托，进行商业模式转型升级。后期将系统整合人力资源第三方供应商资源，以整体解决方案为一体，线上多种业务扩张、平台服务延伸的策略，提供独特的全流程、一站式、立体化服务，深挖业务内涵与外延。从核心业务服务环节拓展到全链条的企业服务环节，从平台升级成企业服务生态系统的整个发展模式路径。 项目现状：项目处于快速扩张期，以成都为第一个实践案例，进行了对人力资源市场的全面探索，完成了完整业务线的搭建，业务线可复制性强，回款有保障，为快速实现在其他城市的发展落地奠定了坚实的基础。在全球因疫情影响的大环境下，公司逆势而行，营业额可观，服务范围不断扩大，预计全年将在成都市与2.8万中小微企业达成业务合作，预计全年营业总额突破5000万元。 项目规划：项目方的业务规划分为两个部分：一部分是目前业务的城市扩张；另一部分是在实现原始人力资源供应商数据积累后打造综合性一站式的中小微企业全生命周期服务平台的规划。 运营模式：项目方拟以人力资源核心业务的扩展为突破口，快速形成原始流量数据海洋的积累，从核心业务服务环节拓展到全链条的企业服务环节，从平台升级成企业服务生态系统的整个发展模式路径。 盈利模式：公司的盈利模式分为两种，一部分是目前核心线下业务扩展的收入；另一部分是未来服务于生态系统的平台收入。

简介：项目名称：智慧数字化企业运营服务项目 　　项目单位：温州**公司 　　项目愿景：打造智慧城市服务平台，建设数字化城市大数据可视化消费中心，成为城市大脑，服务广大消费者，整合全国供应链与本地实体经济模式，让温州成为全国先进生鲜数字化城市。 　　项目简介：项目方基于团队的互联网技术实力及营销实战经验，计划从餐饮业切入，运用现代化互联网企业管理技术，以自主餐饮品牌运营为基础，布局生鲜供应链，通过使用公司自主开发的软件，整合的生鲜供应链，通过供应链整合的大数据分析，将居民消费习惯的数据分析成可视化大数据，为日后精准营销打下基础，最终成为一家集开发、策划、运营为一体的科技创新型执行机构，助力企业商家迅速打开市场。 　　项目进展：目前团队前期搭建工作已完成，员工28人（持续扩张中）2021年初计划以温州市场切入，选择温州泡泡、云南七彩土豆，以及云南饵块等独具地方特色的小吃，开设第一家直营品牌店，结合新餐饮运作模式正式开始运营自主餐饮连锁品牌。为后期打造企业全方位一体化服务奠定基础。目前已围绕总目标成立了三家公司，分别为温州**管理有限公司、温州**科技有限公司以及温州**餐饮有限公司，未来随着公司发展，盈利点多样化，公司将布局更多业务板块，各个业务板块环环相扣，能够降低企业经验风险，有助于项目长久稳定发展。 　　产品及服务： 　　软件定制开发： 　　以小程序定制开发为主体，为商户提供个性化定制服务。公司拥有多套涵盖餐饮、商城、直播商城等小程序代码，在开发定制的同时线下线上销售各类模板。 　　餐饮小程序：本公司对外报价仅是服务器和人工成本价格，主要以流水提现抽点为盈利。餐饮小程序铺设市场，战略布局的目标是为明年供应链整合、生鲜数据收集做铺垫。 　　商城小程序：主要是以厂家独立部署为主，通过厂家独立部署，源头厂家可以为代理商免费开放小程序，为代理运营社群运营提供载体，厂家盈利点主要以流水抽佣为主，其次可以捆绑代理。 　　自营项目上，软件开发第一组主要以餐饮小程序开发为主，解决商户浪费资源、人力成本等各种问题，并以超低售价给到商户，重点以流水抽佣盈利。第二组软件开发主要以社群营销新零售为主，打通供应链与商家的渠道，让供应链直达商家。是大数据布局运营的起步节点。 　　新媒体运营： 　　新媒体板块对于公司前期运作而言，属于重点盈利的板块，涵盖直播运营策划、电商短视频制作、培训、摄影、摄像；广告策划与投放；政府、企业宣传片制作投放等服务项目。根据业务板块的成熟度择机将新媒体板块独立出去，成立逢辰传媒分公司，将业务做精做强，更加专业，使之打造成为行业标杆。 　　在直播板块，我们已经拥有成熟的运营技术，用一个月的时间将账号从零粉丝引流到10万以上，真粉率高达85%以上。此外，公司已经成熟代运营超市、政府类型直播服务。超市类通过腾讯看点直播跳转小程序方式，一场直播多个门店下单，配合社群运营，线上销售额大幅提升。通过收取服务费与流水提点，电商培训转型等方式，直播板块会是新媒体服务项目突出盈利点。 　　在2020年年底前将出品一部新温州人公益微电影，为打造公司品牌知名度做铺垫。 　　社群营销新零售： 　　社群营销新零售是将社群团购与新零售进行充分的结合，发挥社群团购的优势，通过新零售解决社群团购时效性短板的新型服务项目。在公司战略布局上，前期会重点铺设餐饮小程序，捆绑商户对公司产品的使用体验，并通过软件制作，开发出千人千面的小程序：一个前端是社群运营插件，另一个前端是以供应链接单抢单拼团为主的页面，为商户玩转社群营销直接对接供应链打基础。 　　以往都是中间商对接供应链和商户，现在通过软件直接商户和供应链对接起来。公司层面还会在本地建设中转站，成立餐饮分公司，为公司供应链的接入打下坚实基础。盈利点主要是在消费者产生的流水提点或者说提现抽佣上。 　　供应链整合： 　　供应链的整合是在母公司旗下成立餐饮分公司前提下运作。在2月初开业的第一家旗舰店，就是供应链布局的节点。供应链布局以生鲜类为主导；供应链是一个城市运作的命脉，掌握供应链就能掌握居民真实消费习惯的大数据，通过供应链的整合，使用公司自主开发的软件，将居民消费习惯的数据整合成可视化大数据，为日后精准营销打下基础。通过供应链整合的大数据分析，尽可能的降低消费者的消费成本，相同甚至更低的价格去购买到更多的商品，享受更好的服务。 　　大数据分析： 　　大数据分析是在供应链整合与第二套自营开发软件投入的同时开始逐步展开，每个城市的生鲜购买习惯，是一个城市生活图景的灵魂，城市生息烟火都容纳在这个灵魂中。掌握一个城市的灵魂，就能掌控一个城市的生息命脉。生鲜产品具有广泛的市场需求，但是那并不代表每一个生鲜供应都能够做成功。通过消费者购买倾向的大数据分析，可以提前预判、采购、预热，可以更容易地打爆单品。大数据分析与社群运营也有着息息相关的链接。大数据分析的成熟运作，不仅仅可以拓展生鲜类产品的营销模式，还能为这个城市的经济发展带来更多的机会和进步方向。让城市大脑懂其所想，给其所需，极大地提高人们的生活品质。项目运营中后期，将带来大数据资费收入。 　　餐饮板块： 　　项目前期以温州市场切入，凭借项目团队策划的新餐饮营销模式以及自主开发的软件，建设菜品研发、生产、销售为一体的小吃连锁品牌，将标准化程度高，易复制的温州泡泡、云南七彩土豆，以及云南饵块等独具地方特色的小吃打造为连锁品牌。采用直营式管理，开放式加盟的模式经营。品牌推广的同时为后期生鲜供应链整合奠定用户基础，同时为源源不断的技术开发投入提供有力的现金流支持，助力项目长期稳定发展。

简介：　　随着生产制造业的发展，尤其是中小微企业的生产计件管控，大部分都是传统的计件和流程交接方式，采用纸张打印报表计件，员工上报，组长填写每日的计件数量，汇总后提交；或者是每日在微*、Q*或者是钉*上提交产量用以每日计件数量的提交，然而这些方式并不能真正高效的去解决计件，也不能让企业管理者去看到实时的生产情况，只能看到局部情况。 　　同时，现实生活中，员工自己上班，会给自己记录每日的数量，通过调查发现，95%的人会写在笔记本上或者是手机上用以发放工资的时候对账，但是其对账真实性往往比较复杂，纠纷也是比较多，因很多中小企业并不能实时按月发放工资，导致2个月的计件工资需要慢慢记录，因为企业人员的失误没记录的导致错发，多发等情况产生。 　　另外，每一个生产程序都会有流程数量交接管理，但是传统情况是两个人面对面点，然后就拉往下一个流程或者是签字领取，但是遇到问题的时候，互相规避责任。由于事发的时候与领取的时间上跨越太大无从查起，所以并不能有效实施管控，这也是一直以来企业的一个难点和痛点。

简介：国内大量的小微企业覆盖各行各业，但是大量小微企业本身不具备信息化系统维护能力，甚至很多小微企业连打印机都不会维护；同时也有很多企业在财务管理、进销存管理上还采用excel表的传统手段，甚至连公式使用都不熟练。因此本项目立足于小微企业的信息化管理，帮助小微企业降低信息化成本，提高工作效率。 本项目力求于从实体业务流程出发，构建简约、通用的业务流程模型，对商贸、物流、行业、零售、餐饮、教育等领域进行深度定制化的简约实现，让企业享受信息化高效功能；同时采用嵌入式、物联网综合技术调度企业门禁、打印机、扫描仪、摄像头等设备，使企业信息化真正实现消费品概念，全面降低企业信息化成本。 目前项目处于规划期，计划前期投入研发人员10人左右，销售人员10人左右，采用电话销售工具进行业务拓展，同时寻求全国各类财税托管、代办的企业、机构进行合作营销。 预算前期（第一年）投入研发费用400万（人员工资），营销费用100万（人员工资40万，市场推广-新媒体50万，其他营销费用10万），基础办公场地和办公设备费用20万；总计520万元 预计产品可于项目启动后3个月后实现市场推广，1年左右实现产品全部功能。 商业模式采用免费SaaS模式（导流、广告营销、数据分析、企业沙龙等）+私有化部署（单价2万、现场服务、免费广告推广等）综合商业模式。 竞争分析：目前飞书、钉钉、企业微信作为主要竞品，这些竞品的主要问题在于给使用者太多选项，但是选项中的描述又不清晰，导致使用者需要花大量时间、人力甚至物力来进行试错，客户体验非常差。而本项目通过抽取业务模型，为各行业构建通用型业务模板，在OA、ERP、CRM等系统上实现联动，为小微企业提供简约的一站式平台，节约企业人力，提高企业效率，降低学习时间，保卫企业秘密，同时为企业提供业务交流平台，真正从小微企业用户角度出发，解决小微企业用户的核心痛点。 未来预期：目前国内小微企业大量倒闭，大企业大量裁员。可以预期，这些劳动力不可能永久性失业，在未来几年内，一定会有大量的创业团队再次井喷式涌现，而这一过程中，小微企业的生存必然仰赖工作效率，效率越高，盈利能力就会越强，因此从现阶段开始持续培育用户，使小微企业的员工也有机会在本项目平台上进行阿米巴式裂变，这必将成为本项目在未来井喷式增长的核心推动力。

简介：　　1.项目名称：企业数字化转型服务-线上品宣形象+SESMO增长解决方案； 　　2.适应阶段：初创期、成长期、转型期、上市期、上市后（覆盖B端企业全成长阶段）； 　　3.服务内容：围绕企业的官方自建数字化平台（例如：官方网站、小程序、H5、应用平台等）提供重构定制化升级服务并结合B端企业的“品宣、营销”方向在线上的需求，提供专业的咨询+落地实施服务，助力企业实现线上数字化转型的快速呈现，提供一站式的平台建设到营销推广的全托管服务及咨询服务； 　　4.服务周期：季度起步，12个月为一个服务周期； 　　5.落地服务平台：搜索引擎（百度、头条、360、搜狗、神马、必应）、自媒号（百家号、头条号、行业垂直号）、短视频号（抖音、快手、哔哩哔哩）； 　　6、项目成交金额：5万档（基础尝鲜）、15万档（优选方案）、25万及以上（定制服务）； 　　7、未来高标准的交付服务团队：高级社会化营销师1名、中级认证营销师数名、高级设计师3名、中级设计师3名、投流手3名、BAT人员2名、高级管理1名； 　　8、项目现状：项目发起人目前是高级社会化营销师，目前从业经验10年以上，带领过30人以上的团队，熟练OKR管理制度，了解项目交付的各项行业标准，因创业需求，目前正在将该项目落地过程中，需要一定的支持，来实现创业初期的启动；

简介：　　项目名称：工程企业项目成本管控系统 　　项目地址：西安市莲湖区 　　项目介绍：基于低代码开发平台和工程施工企业项目成本管控的需要，快速开发满足企业实际需求的项目成本管控系统。目前已帮助近10家企业部署开发了成本管控系统。 　　基于低代码开发平台开发的成本管控系统整体报价低，系统稳定、灵活性高，在客户使用过程中，以非常低的成本就可以完成功能的修改和新增等功能。相对于传统的软件开发方式，具有非常大的优势。 　　我们有熟悉工程项目管理的需求分析师和资深的软件开发人员。但现有团队都是技术人员，我们想通过这个平台找到一个具有企业资源或销售能力的团队或个人，与我们一来推广成本管控系统，帮助更多的企业完成数字化转型升级。

简介：　　盾构机刀圈特种材料与技术工艺，完全可以替代高成本的进口刀圈。企业已经是国内某一个央企直属的设备总装公司盾构机刀圈重点入围供应厂家已经实现量产5年以上。同时，企业系两家大型军工企业入围供应商，具备军标资质。锻造技术与加工艺国内独家掌握。企业正在经营的产品项目前景非常乐观，利润率高于行业平均值30%左右，产品同业中市场占有率较高，市场空间巨大（预估3-5年可以实现产能），企业价值潜力无限。

简介：　　项目从2018年开始启动策划，2019年正式落地，2020年5月正式运营。 　　一、我们的项目是做什么的： 　　1、通过EPCO模式协助建设产业地产； 　　2、运营产业园区，获得收益，包括但不限于：租金差价、政府补贴、园区运营经费、活动费用、高新技术企业补贴、人才补贴等； 　　3、通过对产业资源的重新排列组合，为企业对接项目资源、人才资源、上下游供应链资源等，深度孵化企业项目。对特别优质的项目，我们会对其进行公司共建，以获得更大收益； 　　4、通过运营孵化及共建，打造核心企业圈层，形成产业运营大数据（产业创新云平台），精准地为全国的产业园区升级、城市产业更新，提供项目资源，协助政府、开发商做产业地产开发及运营； 　　5、通过运营及产业对接，打造高净值人群圈层，为其提供身体健康、心理健康、财富健康的全生命周期健康管理服务。 　　二、为什么我们能做成： 　　1、核心创始团队，拥有地产行业、科技行业、高校、院士及高端人才等方面20年以上的丰富经验；拥有政府、开发商、上市国企（科技企业）高级副总裁、科研院所执行副院长等职岗位经验；拥有行业人脉、资源整合、产业协调的能力。 　　2、整合央企国企与985、211高校成立联合实验室，从行业指南到行业标准，再到具体项目，进行全过程设计跟踪服务。 　　3、可对接高端企业项目资源。 　　三、成功案例： 　　1、产业园及孵化器落地独立运营1.5万平米，联合运营45万平米，独立孵化企业上百家。 　　2、从2020年5月至今，协助企业对接业务销售额（已签合同）近3000万；协助正在对接的拟签合同额近8000万。 　　3、已与工信部、央企、国企、高校、地方政府等建立了合作，在项目对接、协助招商方面均有已成功案例。

简介：　　企业版的支付系统，帮助企业全面实现费用支付领域数字化转型，对接各企业支付场景服务商（携程、滴滴、饿了么、企业采购商城等），帮助企业实现企业支付如同个人支付般的革命性变革，不再被繁琐的报销流程束缚，全面公对公结算。 　　初期做跨企业团购平台； 　　中期发展企业各支付场景； 　　后期联合银行做服务。

简介：　　**医疗集团成立于2018年，由业内资深专家携手整合创办。集团致力于打造医疗器械全生命周期企业优选服务，为企业提供线上及线下一站式服务。集团6家子公司分别为企业提供CRO咨询、医学翻译、高端人才猎头及新媒体大数据整合营销业务。业务覆盖骨科、心血管、神经外科、检验、眼科、放射影像、感染性疾病及皮肤科等多个医疗细分领域。 　　**医疗集团拥有丰富的医疗行业资源，力争成为医疗企业未来优选合作伙伴。

简介：项目名称：河南省乳制品制造企业项目 项目地址：注册地：河南濮阳；办事处：北京市、浙江宁波。 主营业务：公司的主营业务为酸奶类奶制品食品的生产、销售。公司专注于优质、健康、特色、产销酸奶产品的生产，拥有“匠嘴”、“嚼搅乐”两个商标，已投放市场的产品有2个规格7支单品（145克5支单品，180克2支单品）。公司计划线上产品3支礼盒装六月底上市，同时肽酸奶、西兰花酸奶、小龙虾酸奶计划6月底上市、牛角包5支单品7月份上市。 公司目前主推的搅拌酸奶系列产品，目标受众群体为6-45岁群体，其中，儿童和18-30岁女性为重点客户群体。公司新开发的肽酸奶、西兰花酸奶目标人群为适合各个年龄段的产品，小龙虾酸奶主打餐饮渠道。盈利模式：公司的主要盈利为酸奶产品的销售盈利。公司预计2023年达成计划销售目标2000万，净利率12%，利润240万，2024年计划销售1.5亿，净利率15%，利润2250万，2025年销售额4亿，净利润15%，利润6000万。 项目进展：项目现阶段属于发展期，目前总投入约210万元。公司于2022年10月24日开始运作。目前公司全国合作经销商30多家，月销售近万件产品，公司总资产200万左右，预计年营业收入1000万，无负债，净利润率10%。 项目规划：目前公司全国合作的经销商35家，月销售8000件，销售额70万左右。2023年主要工厂布局和客户招商，计划年底4个工厂全部投产，客户扩展至300家，2024年全国县级市场客户全部到位，组建销售团队，稳定客户数量达到500家，全国设5个分区（西北、华中、华南、华北、西南），每个省区1名销售经理，2025年主要团队管理和市场精耕细作，打造一支销售铁军，品牌做到同类产品份额前三，稳定客户数量达到1000家。

简介：　　本产品经过3年多研发，拥有多项发明专利与实用新型专利，区别于市场的体系，窗页无电线，安装方便，不会因为电线老化影响整个系统。携带智能音箱控制，遥控，app控制，可自由打开多少度窗，每个窗户都有ID，通过app可查看窗户所在地实时天气状况，并且可置换app的情景为家里实景，拥有风控、雨控、烟控、有毒气体感应、太阳能充电等功能，手自一体灵活操控，根据汽车换挡理念移植至智能窗，传统门窗电机系统都能买到，断电摇一下变空挡就能打开窗，这种系统很少见，安装非常方便，窗户套上我们的产品就是智能窗，开放式连接，完美融入智能家居系统，外观简洁。综合评估，该项目利润空间大，合作收益可观，极具合作价值。

简介：　　项目标题：小微企业联盟拼团消费综合体项目 　　项目阶段：初创期 　　项目介绍：项目目前已经研发出APP平台，主要提供全方面的服务（商品、生活服务、餐饮、旅游等），利用互联网打造线上购物、供销、支付、旅游等多种平台，最终实现一个有号召力、有凝聚力、有灵魂、能持续发展的新兴商业体系。 　　项目宗旨：小微企业联盟拼团消费综合体平台项目以人为主的商业体团消费体系，同时促进商户整合性，拼团消费平台以社群整合模式进行运作，建立消费社群与商户社群两大社群，公司设计良好即能使消费群体喜爱的经济减单模式，又有商业快速促销与增加人气的促销模式，吸引两大体系进入平台。公司的理念是让天下没有难开的店。 　　商业模式：公司以人为主；通过拼团消费模式帮助消费端客户解决了低价消费、享受高端的产品服务，帮助商户端客户解决宾客稀少、生意冷淡的困境。

简介：　　项目名称：精密钢管企业扩张项目； 　　项目所在地：辽宁大连； 　　项目介绍：公司是一家集“科技研究制造生产加工销售”为一体的、高品质、自动化、现代化绿色环保高科技项目。并通过省市县安全生产环评、排污许可认证和职工健康安全管理、质量管理、环境管理等体系认证。目前公司占地5万平方米，现拥有生产厂房3万平方米，办公楼、宿舍楼、仓库等全部齐全。现有自动生产线5条。公司拥有成熟的生产管理经验和生产工艺技术。现以一流的服务，一流的产品，打造成具有科技含量高，具有国际标准，绿色环保，产品供不应求的现代化生产龙头企业。 　　专利介绍：公司前期是以生产设备生产线为主拥有自主专利300个，后续可以根据市场需求随时调整生产产品。 　　项目现状：本项目目前已经进入生产环节，目前在职员工98人，都是拥有丰富的生产经验，为项目后续的发展奠定了坚实的基础。 　　目标客户：宝*、*钢等各大钢铁企业、**油、**化等大型国有企业及大型民营上市公司等。 　　生产介绍：本项目是金属管领域，主要生产方矩管、圆管及异型管、高频焊接管、钢铁管、铝管、铜管、钛管、连续油管、不锈钢管等黑色及有色金属管材等，管径：5mm~25.4mm~76mm~114mm~219mm~325mm~406mm~508mm；壁厚：0.1mm~0.5mm~25.4mm~32mm~；材质：碳钢、低合金钢、合金钢、不锈钢、钛、铜等。 　　由于目前国际上焊接技术的进步和板材质量的提高，使得焊管产品可以进一步取代一部分无缝钢管产品，例如低中档产品，甚至一部分高端产品：如套管（J55、H40、K55、N80、P110）。汽车用管（液压缸体管等）。化工用管（冶金复合双金属耐腐蚀管）。中压及低压锅炉管和核电站内常规岛部分用管，起重机械吊臂低合金管等。

简介：　　项目名称：企业服务定制链项目 　　项目地址：初期—成都，后期—全国 　　项目介绍： 　　中国的互联网发展，从PC互联网到移动互联网，人类的生活全面进入智能化、数字化。目前个人零售或是家庭零售的业务，绝大部分的流量都集中在各大互联网巨头的手里，作为创业者，想要得到流量，需要支付昂贵的流量成本，线下的获客成本也是非常大。目前的互联网发展已经进入到了产业互联网时代，传统行业重塑，实体经济重新崛起，企业定制服务链正好作为目前各大平台暂时忽略的一个版块，给了创业者巨大的空间。

简介：　　机加工企业，有各类金属机加工设备20余台套，工厂面积9000余平米，建筑面积1600余平米，各类资质齐全，员工8个人，方式可以协商。高新技术企业，有八项专利，还有六项已经受理专利。有ISO9001质量体系认证，中石油二级入网资质。

简介：　　项目名称：石灰岩+碳酸钙矿企业收购项目 　　项目地址：安徽池州 　　项目介绍：项目创始人计划全资收购池州市**矿业有限公司，该公司年产量120万吨/年，计划书收购后年产量扩大至350万吨-500万吨。现有储量8000万吨，收购后整合至1.5亿吨-2.2亿吨。公司下游合作渠道包含宝钢、清源钙业等，合作渠道稳定。本矿周边呈现山岭地貌，石灰岩等石料资源丰富，地势较为平坦，适合露天开采，安全风险较低。本项目主要产品为石灰岩+碳酸钙石料。 　　矿体情况： 　　地理位置：矿区位于池州市南东140°方向平距约33公里处，行政区划隶属于贵池区梅街镇**村。矿区中心地理坐标：东经117°44′06″，北纬30°27′04″。矿区有简易公路连接齐（齐山）～石（石门高）县级公路，与318国道相连，由此可达芜湖、铜陵、安庆等地，从池州港口沿长江可达沿岸各地。交通较为便利。 　　矿区面积及坐标：面积1.2822平方公里，矿区范围拐点坐标（1980西安坐标）。

简介：　　项目概况 　　项目名称：企业资源管理服务互联网项目 　　项目地址：落地城市待选 　　项目阶段：种子期 　　项目介绍：本项目是立足于企业的服务和用户的就业需求，致力于为供需双方搭建一个平等迅捷的服务匹配平台，通过本地化高产值服务动力转移过剩资源产能，实现资源去中心化，建立一个多维度下的社区养成生态圈，让用户可以无忧就业，进而缓解社会就业压力。 　　放眼现在，疫情过后，经济进入复苏期，本地服务的平台化和数字化成为企业振兴的最佳途径。为企业开辟多元化的商业路径，让企业和用户能精准匹配，实现就业带动经济复苏的愿景。 　　项目目的：本项目利用互联网优势，可以使企业和企业之间可以进行采购、产品技术信息互通、生产设备资源互通；使企业通过该系统进行生产流程的控制和监控。 　　定位明确清晰：项目创始人对本项目的发展契机、目标市场定位、营销策略、运营模式、盈利模式、发展战略、预期达到的目标以及相关的风险等已有深入的思考与清晰的规划。 　　项目亮点 　　1、本项目解决目前现有痛点，加强平台对于品质化服务的监管力度，并加入用户激励机制，促进企业和用户围绕平台建立良性供需生态圈； 　　2、提供创新发展空间降低创业成本并提高效率； 　　3、专业、丰富的企业服务内容，帮助企业对接信息； 　　4、政策优势：“互联网+”上升为国家战略：《中华人民共和国国民经济和社会发展第十三个五年规划》中指出鼓励各类主体开发新业态、新模式，打造发展新引擎。发展现代互联网产业体系：实施“互联网+”行动计划，促进互联网深度广泛应用，带动生产模式和组织方式变革。 　　5、项目负责人还具有较为先进的管理和经营理念，注重在经营管理中去积极发扬创新意识，善于运用创新的手段来找到更多切实可行的企业经营管理途径，从而提高企业的实际运营效率，促使企业可以产生更大的市场收益。

简介：　　解决科技型企业一路成长所需的全球中介服务平台项目； 　　2022年1月11号办公场地租好，2月15号收租； 　　2022年1月14号注册成立（深圳**科技服务有限公司）； 　　已签署三家： 　　广东**律师事务所（珠三角最大的律师事务所）； 　　深圳市广**建设工程有限公司（工装公司）； 　　深圳市****信息技术有限公司（对公，对私业务公司）； 　　即将签约公司： 　　***（深圳）知识产权代理有限公司（商标，专利）； 　　深圳市**管理咨询有限公司（绩效提升，团队建设）； 　　深圳市**人和信息咨询有限公司（人力资源公司）； 　　需要沟通洽谈的：战略公司，财务审计公司。

简介：　　项目名称：矿山机械互联网平台项目 　　项目地址：浙江杭州 　　项目简介：项目主要客户为矿山企业，是结合小米和京东的优点，用资本思维运作矿山机械互联网平台项目。解决客户定制困难，费时费力费钱的痛点，针对行业特点，设计了一套从客户端开始的商业模式，整合市场现有资源，实现竞合，可以赚取产品利润，供应链利润，资本利润等多层次盈利模式。 　　发展阶段：项目处于发展初期。运营团队完备，云服务平台系统开发完成，公司后续将扩充团队，调试系统，收集客户产品信息数据，实现市场规模快速扩张。 　　项目规划： 　　第一阶段：发展客户3000家，每个地级市配置仓储和售后服务团队。 　　第二阶段：发展客户15000家，产生规模效应，实现多层次盈利，并逐步布局国外市场，启动上市程序。 　　第三阶段：全球发展客户30000家以上，成为全球最大的矿山机械及配件供应商，产业链向上下游延伸，成为标准制定者和执行者，做成一个市值过千亿的上市公司。 　　运营方式：以项目公司云服务平台为中心，把小规模生产工厂、市场配件经销商、矿山企业机修工培养为我们的业务、服务团队和仓储、配送对象，实现客户端一对一定制清单随时下单，一对一即时定制、仓储、配送，并让厂家端获取批量标准化订单，进行有序生产，合理备货，减少不必要的定制和盲目库存。 　　项目实施模式，公司主要采用“百分百精准以需定产”模式，根据客户实际情况先行收集所有设备及配件型号数据，依据收集的数据由采购部事先从择优选择的合格供应商名录中，进行询价、比价，确定采购价格和供应商单位，然后结合相应的区域特点和物流费用确定好客户的终端价格并直接显示到客户的定制清单中。公司依客户项目合同要求组织合同实施，提供相应的产品和服务。供应商依据事先签订的采购合同实时由物流部门配送到对应的仓储部，业务经理负责调拨发货到指定项目。业务经理配合机修工组织项目实施、定制部署等工作。项目实施完成，通过项目验收后，项目归档并移交运维部，为客户提供售后服务及其它运维服务。在此过程中，业务经理定期回访客户，配合现场机修工了解客户需求，及时与项目部门沟通，解决客户存在问题，提升客户满意度。

简介：　　**广告投放平台，专门为中小微企业量身打造，广告投放没有设立门槛，人人都可以投放广告，广告不仅仅局限于广告。 　　通过二级分销裂变，人人都能成为广告主。一边投广告，一边分销裂变；一边投广告，一边赚钱，实现广告曝光外，还能通过广告拥有额外的收入。 　　分*传媒与**签订战略合作协议，**打造在线智能广告投放平台（传统广告+互联网新技术+社交广告）。基于分*原有营销体系结构的原因，中小微投放占比不到10%，通过与**合作，正式启动中小微投放，协助中小微企业开启营销之路，助力小微企业高质量发展。

简介：　　项目地址：山东省济南市 　　项目内容：专注于为中小制造企业提供全场景数智化供应链解决方案。依托10年以上汽车行业物流运营经验和项目团队，面向中小制造企业客户研发数智化大脑，集成OMS、TMS、WMS、DMS、BMS、LES等系统，融合RFID、UWB、数字孪生技术，自主研发PTL智能拣选料架、智能手环、智能穿戴、自动分拣设备等产品，用数字化手段实现物流过程开源透明，用AIoT技术赋能智能化物流场景落地，实现数智相融、链合共生，打造制造行业全场景数智化、全流程透明化的工业物联网生态圈。

简介：　　项目名称：基建企业数智生态管理系统SAAS平台 　　项目地址：陕西省西安市 　　项目阶段：成长期 　　项目介绍：项目主要开发、运营基建企业数智生态管理系统SAAS平台，目前主要用于建筑业的管理，包含招投标-项目管理-陈本-进销存-财务管理等板块，项目系统可进一步开发完善，打造建筑业大“生态”，平台客户通过客户端（基建、建筑企业）可以根据工作实际需求，通过本平台定购所需的产品与服务，服务商端可以通过加盟本平台，为下游客户提供更丰富的产品与服务。 　　项目系统实机演示——实时数据输出 　　商业模式：一.平台免费模式，积累人员/供应商/客户/知识资源-打造数据共享，电商共享平台； 　　二.互联网平台模式，建立生态链系统-低成本扩张，提高市占率； 　　三.运营方式，从项目“模拟建造”/全面预算/成本管理-项目精益管理——到企业精益管理——逐渐覆盖建筑业外的制造业-服务业； 　　盈利方式：服务费收入(比如代建管理费\咨询服务费)；加盟费收入；研发费收入(软件定制设计研发)；平台代销合作商产品收入；人才培养费\运维服务费收入等。 　　发展规划：2022-2023年，2021年，从地铁工程的土压平衡盾构开始，延伸到泥水平衡盾构施工、车站施工、装修施工、机电施工、轨道施工、四电工程。 　　2024年-2025年，2022年从服务于地铁工程开始，延伸到铁路、公路、桥梁、隧道、港口及码头等工程项目。 　　2026年，2023年从服务于施工企业开始，逐步延伸到房地产、生产制造业等领域，争取创业版上市。 　　创始人简介 　　王先生，项目创始人，上世纪90年代毕业于长安大学（211）经济系会计专业，2002年在西安交通大学学习EMBA专业西安交大（985）EMBA硕士，高级会计师、成本管理中心主任兼规划合约部副经理、BIM中心副主任、质量内审员、业财一体化专家，30年行业管理经验与软件应用研发相结合。 　　职业资格：2001年授予高级会计师资格，1999年授予质量内审员资格。2003年获内部审计师资格证书。

简介：　　项目定位： 　　A、普法加优质企业的平台融合。 　　B、平台由律师入驻，进村、居民委员会普法直播。 　　C、平台配合行政执法各主管部门严控各风险点的发生。 　　项目进展：项目属于初创期，已完成微信小程序（直播）及网站（非交互式）设置的基本工作，推进后续工作，实现运营健康有序成长。 　　运营方式：未来三年发展目标：1、实现驻村、居民委员会、学校、企业、普法10000场次。（全国运营、除港澳台外均可），实现盈利。 　　团队亮点：有法律专业团队负责专业问题分析解决，有专业技术人员、运营专业人才负责项目的具体推进。 　　以为人民服务为宗旨、打造专业的的法律服务平台。

简介：　　项目名称：企业一站式综合服务项目 　　项目地址：浙江省 　　项目概述： 　　针对中小企业的发展现状以及市场机遇，**公司应运而生，是企业服务行业综合服务的先行者。 　　项目以目前我国企业发展现状及痛点为核心切入点，以“让天下没有难做的企业”为宗旨，围绕企业全生命周期，为企业提供“税务筹划、法务服务、**规划、政策补贴、环保咨询、助力创业、安全生产、消防咨询”等的综合性服务，以更灵活、人性化的方式一站式解决企业政策、法务、财务等领域的痛点，建立健全企业商务服务体系，助力万千企业弹性可持续发展。 　　发展现状： 　　2022年2月以来，公司以衢州为试点开始大规模业务推广，至今已经服务各类企业200余家，以优秀的服务水准，受到了企业客户的一致好评，商业模式初步验证成功，并已具备一定的自我造血能力。此外，在当地政府、**办等的大力支持下，公司已经取得助贷转贷的专项经营许可证。 　　项目规划： 　　钱到位后，公司将立足衢江，率先布局浙江、江西、江苏、广东四个省，并在五年内将模式复制到全国，深耕服务，达到布局100个分公司，积累80万家企业客户规模，普惠广大企业，改善我国营商环境，助力我国经济发展。

简介：项目名称：江苏省企业管理咨询项目 项目地址：江苏省昆山市 项目业务：项目主营业务是提供企业管理咨询，即“企业诊断”，其目的在于帮助企业改善经营管理。企业管理专家运用科学方法进行调查分析，找出存在的问题，并提出具体的改进方案。通过指导改善方案的实施，传授经营管理的理论和科学方法，以及培训企业各级管理干部，从根本上提高企业的素质。 项目进展：项目属于初创期，公司业务表现良好，每周的新增业务量相对稳定，并且有不断增长的趋势。目前的业务量为1.2亿，并且每周新增业务量大约在500万左右，一个月的总业务量在1500万至2000万之间，可利用现有资源继续扩大市场份额。 项目规划：未来规划方面，计划从以下三个方面着手： 1、扩大市场份额：随着业务量的增长，公司计划进一步扩大市场份额，通过积极的市场推广和客户拓展，吸引更多的潜在客户，以实现更快的业务增长。计划年底业务量实现2亿目标。 2、提高客户满意度：公司不断优化客户关系管理，提高客户满意度，保留现有客户并获得口碑推荐，进一步促进业务增长。 3、拓展业务领域：除了当前的业务模式，计划拓展其他相关的业务领域，增加新的产品或服务线，以满足不同客户需求，并扩大公司的业务范围。

简介：　　项目名称：为康师傅、汇源、娃哈哈、统一等企业独家生产现饮现兑包装瓶项目 　　此项目看着简单，实际上市场容量极大，大到无法想象。项目是个包装物，主要用于包装固体饮料，浓浆饮料和需要保持新鲜度只能现饮现兑的饮料。项目包装应用范围广域且复购率很大，可持续发展性很强。

简介：　　公司以移动互联网及大数据为载体，以机械设备维修产业为依托，以创新型的专业化和标准化服务为手段，全面整合平台及行业资源，凭借新媒体网络营销和信息系统支持，打造为全赣南地区乃至全江西的生产企业提供从设备配件采供、安装、售后等服务的“一站式”SaaS平台，减少企业设备故障停机率，提高设备运行效率，延长设备健康生命期，提升企业维保效率，降低人工备件成本，实现配件商、企业、平台三方共赢。 　　工厂地址与面积：赣县稀**业区，占地面积20亩。 　　发展现状：公司目前已与腾讯云进行初步洽谈，计划借助腾讯云的安全架构从而最大化程度保障砖砖云服务系统的数据安全。 　　平台端口：电脑PC官网、APP客户端：（IOS+Andriod版本）、微信小程序与公众号。

简介：　　**SaaS致力于企业SaaS领域云产品及服务的创新，运用前沿的互联网应用技术和先进的企业管理理念，为企业提供差旅订购、电子报销、预算费控、发票管理等一站式服务，从而帮企业实现显著的降本增效，为企业提供有力的业务决策支持。以区*链底层技术为基础，搭建企业内部信用机制，保障企业数据真实安全可靠。

简介：　　企业LMS培训管理系统旨在帮助企业培训优秀员工，实现企业目标。通过量企定制构建企业培训体系、设计培训计划和培训课程，提供系列学习报告，分析跟踪员工的进步，使员工能够发挥最大潜力，创造更大价值，企业业务更上一层楼。员工随时随地学习有助于降低培训成本。通过消减培训成本和提高生产力助力企业发展。 　　企业LMS培训管理系统精细化培训全过程管理，提升企业培训效果，把企业培训落到实处：培训规划、学习、做到、做好、升华和高质量产出。提供包含教、学、练、测、评、考、证等产品和解决方案。具备灵活的课程设计、录播、直播、音频、图文等多种教学方式融通服务。

简介：　　为线下企业提供优质快速的IT服务与OA资源供应服务，项目为IT科技服务实业，以技术+商品柔性配套服务，需求突显，解决需要成效明显。 　　项目以贵阳为试点，探索出一套稳定可行的服务架构模式，即3+1模式，以网点覆盖，自有后勤保障服务系统定期补给，充分去库存化，高弹性服务模式。 　　与京东或一切远端电商不同，项目属于新零售+一切落地服务，完全本地化的服务系统，优势明显，效率更优。 　　目前公司客户稳定，利润点比传统实业更有优势。未来五年盈利规划1个亿以上，实现行业人员的弹性就业服务，提供更多的就业岗位并创造社会价值。在此个过程中可以得到丰厚的回报，保守的数值是：我们只做了全球市场每年的0.2%，此刚需增速每年还在不断上升，是非常不起眼的低值易耗刚需产业服务。 　　与大电商平台对比，我们做到了行业领域细分与专业，与小电商平台对比，我们做到了行业精准服务以及专业技术服务的高效输出，实现线上线下的双轨落地服务。具有快、准、省，粘性强，系统内复制性强，客户依赖性极强等等特点。

简介：　　主要为小中大型企业提供网站建设定制服务，根据客户的需求进行独立定制设计，完成一对一服务。并为客户提供完善的管家售后服务，让客户后期使用网站更加放心，遇到使用问题后由管家售后为客户解决问题。从设计到程序开发制作等流程完成后网站上线。

简介：　　项目名称：整装企业资源整合项目； 　　项目所在地：湖北，项目后续面向全国发展； 　　项目介绍：我们在传统装企的基础上升级为一站式整装企业资源整合项目，通过使传统装企，工长，设计师（这样他们可以不必接私活）入驻成为会员，享受互联网厂家直供建材情景展示厅，便捷的互联网高科技装修技术，共享的会议厅，谈单室等，共享设计师，前台，行政，财务等企业职工，为传统装企降低材料采购价格，降低人工成本，提供高科技获客工具，大大提高行业的竞争力，共同打造线上线下相结合的共享的装修一站式平台。这样直接为装企节约年成本百万以上。我们通过入驻有经验的装企和工长锁定终端客户，为企业业务兜底，并且通过资源的整合与共享为后期快速发展提供可能。我们的平台也为设计师和工长提供了良好的工作环境，标准化作业。 　　项目进展：项目处于初创期。 　　项目规划：未来3-5年发展目标是将该共享整装平台复制80-100家，拥有千家装企会员，3000名工长和设计师会员，创造产值30亿，年净利润达到3亿以上。 　　盈利点：装企、工长、设计师入驻会费，流量费，材料费。