门店经营股权合作模式：

简介：　　项目概要 　　我们的项目等同于二次创业，第一次创业开始于1998年，依靠简单的门店的点单收银系统，在全国6000多个竞争对手中脱颖而出。在2013年后，巨头纷纷进入，我们进入的漫长的潜伏期，开始了二次创业。 　　1、企业概况 　　1.1、23年深耕，曾与日本富士通、德国力多富达成战略合作关系。 　　1.2、产品已完成研发，产品线丰富，具有巨大市场竞争力。 　　1.3、辉煌时期曾拥有20万+客户，遍布全球，历史大客户华南必*客、新*大包、嘉*、骏*酒楼、探*等。 　　1.4、收缩时期，业务收缩后保持深度服务客户，提供性能高效的流程和运营专业的服务。 　　2、项目介绍 　　2.1、针对中小客户，免费软件投放，一个好软件，通过免费，扩大知名度，低成本地彰显我们产品的实力。 　　2.2、开放平台，提供免费端口，扩大跨业合作可能性，开放服务平台，填充远程服务空白，帮助就业，寻找潜力股。 　　2.3、满足大客户需求，提供性能高效的，流程和运营专业的服务。 　　3、大客户是项目核心 　　3.1、市场需求大。餐饮有连锁化的趋势，并且连锁餐饮越高端，发展越好，对科学管理的需求也越大，目标大客户超过10万。 　　3.2、客户愿意花钱。高端餐饮连锁每年花费在科学管理上的费用惊人。目标大客户每年花费几十万以上不在少数。 　　3.3、我们经验丰富积淀深厚。我们经验丰富，并且已经完成了很多的基础软件功能，不断加大投入，已经具备做得更细更强的基因。 　　4、商业模式 　　4.1、低端客户，利用免费提供软件进行品牌推广，会员和优惠劵按年/店收费，主要目的是增加知名度。 　　4.2、大客户，以大客户服务为核心、提供食品加工厂ERP、连锁门店配送申购整套系统解决方案，具体内容根据合同进行洽谈。

简介：项目公司是一家以会奖旅游为主营业务的公司，成立与2013年，16年于深圳成功挂牌，原计划与2020年底在纳斯达克敲钟上市，由于疫情中断了计划。 今年启动全国直营门店“全国千城万店计划”。 项目进展： （1）已在各大应用商城上线“某某商旅APP”：个人会员400余万——安卓下载量306.43万人次，苹果下载量112.85万人次。其中3万的企业会员。 （2）入驻平台酒店超过60万家。 （3）合作景区12000家。 （4）线上会员数据：127720人（最高峰）。 （5）新业务核心团队已经扩建完毕。 （6）2023年9月7号，第一家旅游旗舰店开业，开业当天即签约30+家门店。新签约门店已经陆续选址装修中。 （7）截至2023年国庆，已经融到三亿。 （8）2023年9月佛山分公司成立，专门负责门店招商，招募旅游业专业人士开店。 预计今年年底能开100家直营店。两到三年完成前程万店布局。并占领20%到30%旅游市场份额。 我们并不是初创项目，有足够的经验和底蕴，资源能快速落地更多的门店并且盈利。

简介：　　1.以汽车美容维修门店的车辆管理营销收银系统作为一个切入点，以市级为区域，当区域达到一定使用该系统店家时（系统免费送或者价格低销售快速建立客户群体）。 　　2.对接当地供应商为门店产品输送，门店线上下单，供应商线下配送模式。 　　3.提供门店共享洗车工计划（类似美团骑手）店家派单到平台，共享洗车工接单门店洗车。 　　4.后续的保险版块，钣喷版块，当地二手车版块。 　　5.目前门店管理系统已经开发好，准备上线推广。

简介：业务简介：公司致力于将“纯净之美真实之味”的优质好茶带给顾客，一改传统茶叶品牌的形象，以武汉光谷的连锁门店经营为开发模板，面向80后、90后等年轻客户群体，计划在五年内打造武汉本土的茶叶连锁商超品牌“千*茗茶”。公司将坚持慢工做茶，每次少量、用纯料、从源头收好的鲜叶，不辜负受众的期望，持续提供优质的茶叶，给80后、90后等客户一个买茶心照不宣的归处。 公司前期主营产业品类为绿茶，绿茶市场占有率最高，大众消费程度高，后期将进一步拓展到全品类。公司在品牌经营发展上，注重质量、口碑与消费者体验感，用一个厂、一片茶园供应一个市场。在长期发展上，公司以茶叶本身为核心，把科研的态度带进来构建护城河，建设放养实验茶园，学习引进日本的有机化种植、台湾的野放方式，对于茶叶种植模式和采收工艺不断优化改进，在茶叶品质上形成核心竞争力。 门店经营：公司在武汉光谷的连锁门店经营，根据自身面向年轻客户群体的客群定位，规划设计了门店管理模式、商品陈列方式、团队培养模式。 门店管理：以光谷为突破口，打造光谷的一个年轻茶叶品牌，以光谷连锁模式为样板复制到中心城区。在门店复制发展过程中，注重选址，选择性和传统茶叶品牌门店进行对抗，确立公司品牌在市场中的地位。 商品陈列：公司参考LUPICIA的产品展示模式，设计了以全面、直观、详尽、透明展示茶叶信息为目标的茶叶展示陈列方式：在门口的展柜上摆满整齐划一的实木小方格，格子里面有一罐的茶叶样品，以及用环氧树脂制作的茶树品种鲜叶的树叶标本，每个样品旁边都是茶叶简介。 盈利分析：项目的主要盈利来源于茶叶产品、茶礼盒产品的销售盈利。公司的产品主要采用中端定价，小幅盈利的同时让更多的人接触到公司的产品，让尽可能多的人尝到，并形成对千*茗茶品牌印象和口碑的共识。第3-4年逐步实现盈利，并在光谷周边新扩张5家门店，逐步形成光谷茶叶品牌概念。 项目规划：项目拟通过beplay体育官方网站推进在武汉光谷的示范门店培养和经营模式完善。第1年内在光谷新增一家全新示范店，按照预期规划设计推进，同时设计1-3款“千*茗茶”品牌logo，设计专属的茶礼盒及小罐茶包装，完善门店的装修和茶叶产品展示陈列模式。第2-3年内，通过不断试错，调整完善前店后厂策略、低利润打口碑策略，确立成熟的经营管理模式。

简介：　　项目名称：山东某品牌系列大健康产品项目； 　　主营业务：公司专注于食品级大健康产品的市场推广； 　　目标客户：中老年人群体、婴幼儿群体； 　　主要产品：该品牌旗下的：羊奶粉、枸杞原浆、山茶油、蜂蜜、富硒鸡蛋、富硒冬枣醋等健康食品。 　　项目要做：我司已与山东***乳业有限公司（****品牌）已达成合作，以建设线下品牌直销门店、运营及产品销售为主要业务。本次项目，公司将围绕滨州市辖2区、4县、1县级市新建设10个p旗舰店，于滨州市的58个镇、4个乡分别建设1个直营店；快速覆盖整个滨州市场，于滨州市树立该品牌的大健康食品品牌声誉，培养滨州地区人们对健康食品的消费习惯，进而成立自有大健康品牌，丰富公司多元化的盈利结构，增强企业抗风险能力。 　　项目进展：公司前期已有投入，项目方核心团队已组建完毕，并且完成了对于相关市场的深度调研和分析，对于项目的商业模式，基本完成了构建和部分指向性研究。截止目前，我司拥有持续经营门店1家，占地180㎡-190㎡，已累计消费会员数量超过1000名，累计营业额约130万元，利润超40万元。 　　项目建设原因：公司从事健康食品销售约1年的时间，已于滨州市场打造出完善的商业模式，项目门店面对散客消费者采取体验式营销的方式，并联合滨州广场舞协会、太极协会、政府教体机构等，共同举办比赛，我司负责获奖礼品的筹备工作，累计潜在服务用户群体超4000人，本项目已有的1家门店无法同时消化4000名会员；因此，本项目将于滨州市总规划开设73家线下实体门店，可同时满足服务用户数量达2万人。 　　项目规划：款项到位后的一年内，公司将以滨州市为目标城市建设完成72个直销店，首先公司将开设10家旗舰店（30万元/店-35万元/店），并采用利润再投入的方式开设完成乡镇的62家直销店（3万元/店-4万元/店）；开店期间公司将全面进行市场宣传推广，积极开展线上线下渠道拓展及引流，加强品牌推广及宣传，提升品牌知名度及市场占有率，打造滨州范围内有影响力的健康品牌。 　　未来公司将持续深化已有业务，创立自有大健康食品品牌，丰富品牌产品线，以OEM贴牌代工生产品牌保健食品，并成立酸奶工厂，批量销售手工酸奶产品；公司独立品牌产品将有现在滨州地区打开市场，后续将进军江浙沪，打造公司品牌样板旗舰店，落地验证公司品牌产品及商业模式的可行性，最终面向全国展开门店拓展。

简介：　　目前汽车维修美容门店都是处于一上门客的一个阶段，我所做的不一样，成立专业的集维修美容保险的营销部门，主动寻找客户，开发客户，统一培训和管理，增加服务意识。这样的一个门店是不缺客户的，回报特别高，感兴趣的老板可以联系我，我再详细说明。

简介：　　XXX是一家致力于服务用户解决从购买宠物到宠物的日常养护问题的公司，以实体门店为入口，充值免费领养为接口，解决用户买宠物贵、宠物日常开销大的问题。xxx对一般已经有宠用户也十分友好，价格亲民、性价比高，储值可以给多个宠物共同使用，促进养宠家庭再添成员。xxx已经是深圳最大2B活体供应商，活体品质稳定，价格有优势。所谓的充值免费领养并非变相收费，往往实际充值金额不高于、甚至低于市场零售价。

简介：　　项目名称：线下电子广告宣传 　　项目地址：四川省广元市 　　项目介绍：本项目当下，消费者选择就餐已经不是之前满足简单好吃不贵的诉求了，如何提升客流？ 　　不仅要注意菜品特色、口感，而且在附件服务、互动体验、环境优雅、新奇科技等方面要更胜一筹。尤其对于乙一代的年轻人来说，“新鲜感”才是最重要的记忆点。你可能吃过无数的餐馆，真正杀出重围被记住的也只有那几家有特色的。所以整个餐饮正在绞尽脑汁的制造“新鲜感”。 　　怎么才能随时“新鲜”呢？一块会动的墙4个绝招： 　　一、吸引新客，留住老客秘诀“一面会动的墙，就足够吸引”新鲜感，就是吸引新客留住老客的重要因素。再有创意的店内装潢，看段时间后也会觉得平淡无奇，时常翻新成本又似乎太高。如何保持顾客的新鲜感成为餐馆的一大难题。 　　二、空间体验，说变就变“一面会变的墙，怎么都看不腻”拥有一面随时可以变换的墙面是种怎样的体验？自行DIY的动态墙面，省去了大量设计成本与时间，只需几步简单编辑操作，就能随时随地体验不一样的空间。 　　三、调控营销节点，提升品牌形象，一面会动的墙，新推菜品足够吸引对于像乡村基这样的大型连锁餐饮店而言，这也是提升品牌形象的好机会。 　　四、弹幕互动，增强用餐体验“会动的菜单，点餐的时候足够吸引”墙上不仅能点单，还能刷弹幕？将动态菜单都投影在店内的墙壁上，店长可以通过手机直接在墙编辑菜单。更炫酷的是，顾客还可以通过手机在墙上发送弹幕，边吃边评论：“为这盘牛肉疯狂打call”“尖椒鸡下次多放辣椒”“前面多放辣椒的+1”“大厨别听前面说的，我觉得味道刚好”面墙把普通的用餐过程变成-一个互动环节。 　　整个餐厅甚至变成了一个封闭的社交平台，顾客可以在弹幕上相互评论、推荐、闲聊。 　　线下商户免费使用产品，然后通过线下商户使用期间抽取其三分之一的宣传时间用于我方的合作商的广告投放达到营收目的。 　　本项目前需先投入，项目现处于软硬件开发阶段，预计2022年年底实现产品布置，2023年初实现广告投放需求合作商的投放合作达到低投入高盈利阶段。 　　区位情况：项目目前位于四川省广元市，后期实现全省、全国的合作。

简介：　　项目模式：社区+实体门店+独立互联微店+物联技术 　　微店六大独立功能：独立收银、独立搜索、独立定价、独立分佣、自建商品、独立会员管理。 　　独立功能消除加盟商顾虑，提升加盟商自主性。 　　项目四大消费体验：四大消费体验区别传统电商模式，实现消费体验差异化。 　　（1）送货上门、在家支付； 　　（2）在家选货、到店试衣； 　　（3）在家选购、到店提货； 　　（4）在家选购、快递上门。 　　项目定位与空间： 　　（1）智慧门店主业招募：定位小区业主宝妈。 　　（2）适合品牌智慧门店的小区定位：5000户以上的中大型小区（安居网：全国小区有70万+，北上广深杭有10万+）。 　　（3）童装市场份额：全国童装市场份额2000亿，每年以20%进行增长。童装细分市场分为三大品类，运动类、休闲类、时尚类，时尚类童装目前相对分散，没有一家独大，未形成竞争堡垒，未来增长空间巨大，品牌的愿景是打造成为中国时尚童装第一品牌，份额第一、销量第一、业绩第一、盈利能力第一。 　　（4）智慧门店单店投入成本：20万-30万（门店租金+门店修装+首期铺货）。 　　（5）单店业绩测算：盈亏平衡业绩30万/年：固定成本1.2万/产品毛利50%*12个月；峰值业绩1000万/年：5000人×2000元/人/年=1000万/年。

简介：　　在我国随着经济的发展，居民对生活质量的提高，KTV娱乐形式得到了越来越多的消费者认可。近年来，KTV的数量激增，在全国各大城市兴起了一股KTV大流行的潮流，同时，消费者对KTV的青睐，也加快了KTV行业的飞速发展，行业、企业数量也随着需求逐渐增多。 　　项目名称：**王KTV项目。 　　项目所在地：上海。 　　项目介绍：本项目为基于娱乐事业的**王KTV，该项目走的是细分市场，单笔消费利润空间大，合作回报相对较快。项目宗旨是以客为尊、以人为本、以情动人、以理服人，通过求新、求变、创新来创造行业未来，永远做同行业不一样的产品和理念，做行业的领军典范。 　　项目所处阶段：种子期。 　　项目未来的规划是爱心管家、多元化营销，并且只要是餐饮娱乐服务行业都会涉足。项目当前立足于**王KTV，通过对员工的严格培训再上岗，让员工都形成良好的服务意识和行事风格，做到四不坐（忙档期不坐，事情没做完不坐，事情没做好不坐，有顾客光临不坐）、和四必做（有事必告，离包必查，空包必清，空瓶必收），以及想到顾客前、说到顾客前还有做到顾客前，以优质的服务、前卫的品质、灿烂的笑容来让所有顾客感到物超所值和宾至如归。

简介：　　项目名称：生鲜个体门店与供应链一体化项目； 　　项目所在地：成都； 　　项目介绍：本项目以成都****农副产品有限公司为经营主体，利用创始人员在当地生鲜领域的上下游货源、销售渠道资源储备优势，开展生鲜产品的供应业务。早期主要以散在的个体工商户生鲜门店、小型生鲜连锁、餐饮饭店、学校食堂等作为主要客户群体。 　　现阶段，项目仍以成都作为重点市场，将重点围绕个体工商户生鲜门店、小型生鲜连锁，以统一的类SaaS门店数据信息系统为平台，以供应端的品控强化、品类增加作为抓手，以全方位的门店运营服务为支撑，以生鲜线上商城和线下门店结合的电商新模式为依托，建立一个全新的生鲜供应链体系，有效利用各类销售模式在营销、现金流、客户拓展等方面的优势与特点，增强项目的销售和盈利能力。 　　现有业务：目前项目公司主营B端的生鲜产品供应，现阶段聚焦于蔬菜，尤其是标准化难度高、品控复杂的叶子菜，项目可以通过成熟的品控体系，为下游客户提供质量稳定，安全可靠的蔬菜产品。 　　阶段性规划：第一年，打造一支有事业心、责任心及高效执行力的管理和运营团队，大力培养人才资源，充分发挥人才优势。明确产品的市场定位，集中所有资源打造爆款产品。通过高性价比的产品体验积累下游客户口碑，使产品获得广大用户的认可、信赖，提高用户对品牌的忠诚度。第二年，项目进入快速发展阶段，扩大产品种类，采购和布局更多符合客户需求的水产品。完善公司供应链建设和品牌营销体系，开展全面的市场营销工作，通过考察更多上游供应商，进一步增强采购能力。加强对门店、销售平台等的管理，保持产品销售规模的稳定增长。第三年，通过前期的稳定发展，企业经营状况良好，形成市场品牌效应，拥有一定的市场号召力。进一步完善公司运营体系和团队专业化水平，加大品牌营销力度，推动新一轮的快速成长。整合线上线下资源，加速产业融合布局，进行规模扩张。

简介：　　项目背景 　　共享经济是指利用互联网等现代信息技术，以使用权分享为主要特征，整合海量、分散化资源，满足多样化需求的经济活动总和。它集中体现了“创新、协同、绿色、开放、共享”的发展观念，以及崇尚最佳体验与物尽其用的消费观念。自共享经济“横空出世”以来，其凭借着低成本、低门槛、低污染、高效率、高体验、高可信等特征，迅速渗透到包括交通出行、房屋住宿、医疗服务、生活服务、生产能力等多个经济生活领域。 　　共享茶室，就在这个时机，悄然进入了舞台。共享茶室是共享经济在空间共享上的拓展延伸，它是一种24小时无人值守的共享茶空间模式，用户可以通过互联网，随时随地的订到自己满意的秘密“第三空间”。共享茶室的优势就在于，它能够充分将消费者碎片化的时间、空间需求，与商端闲置空间进行高效紧密的结合。 　　项目概况 　　项目名称：共享茶室市场门店招商拓展项目 　　项目介绍：公司致力于发展共享茶室的服务与管理，旨在打造高性价比、高私密性的“品牌连锁线下闲置体验店+线上预定引流平台+供应链渠道”服务，建立“互联网+商务/休闲空间”的服务模式。本次项目，团队将通过直营、加盟、联合合作的方式，以社区、街道为范围，以改建已有空间为主要发展方式，进行100家共享茶室线下闲置体验店的铺设；依托互联网信息技术，客户可在线预订茶室，到店AI扫脸开门，自助购物自有品牌的茶产品或者预约茶艺师，为客户提供DIY式的共享空间以及新型休闲方式。项目以“强聚焦客户群平台+主题类线下闲置体验店+可选择服务”为理念，以轻资产运营的共享茶室作为市场切入点，利用平台小程序获客、累计IP流量，建设数据库，对用户进行筛选分层，在实现精准引流对接销售项目茶产品的同时，打造社交圈层，实现人脉资源的共享互惠，增强公司的多元盈利能力。 　　目标客户：定位20-45岁的商务人士、自由职业者、休闲的需求人群。 　　目标城市：以泉州、厦门为主要拓展城市，树立品牌声誉，同步拓展其他一、二线城市（北京、上海、深圳、杭州、成都、天津、重庆）。 　　环境与风格：高端的装修设计，符合当下审美与客户品位，配备高端的软、硬件配置，营造舒适的休闲环境。 　　项目现状 　　项目截止目前已有投入，完成前期市场调查及商业模式验证、团队搭建、软硬件系统搭建及升级、供应链建设；目前品牌整体运营门店共有10家，泉州市9家、龙岩市1家，其中3家直营店、3家加盟店、4家合作店；门店月流水约3万-4万元；目前除了线下闲置体验店运营外，线上配套小程序也已经开发完毕，用户量约5万+个。 　　项目规划 　　第一年 　　直营门店、加盟门店覆盖厦门、深圳、上海、重庆、成都5个市，保守估计每个省市开设家1家直营店，并拓展89家加盟店，加上以建设完成的6家直营店、加盟店，共100家，逐步优化管理体系与流程，进行标准化经营。 　　1、打造并扩展稳定可靠的团队，加强团队建设，建设一支有事业心、责任心、创新能力及高效执行力的团队。 　　2、一到两年内根据市场需求，增加茶叶产品种类，以及门店服务娱乐项目。 　　3、精耕区域市场，通过高质量、高效的产品与服务，获得广大消费者的认可、信赖，提高对品牌的忠诚度。 　　第二年 　　加盟直营店覆盖所有一、二线城市，仍以省会城市及网红城市开设1家，当地区域拓展加盟店，共计直营店达到30，加盟店270家，供给300家。 　　1、项目稳定发展，宣传造势，精准推广。 　　2、根据市场需求，研发适用于不同类型人群的产品形式，增加项目收益点。 　　3、随着业务规模的不断扩大，不断加强成本管理的力度，公司进入快速发展阶段，力争行业领先。 　　第三年及未来 　　加盟直营店覆盖全国市场，保守估计直营店达到100家，加盟店900家。 　　综上所述，项目计划三年内达到100家直营店、900家加盟店的扩张规模，以上仅仅是店面场地出租的业务扩张，在此空间内，还将实现多种盈利模式，如：商务服务、茶叶、茶艺师等收入；后期项目方也将利用**的品牌知名度和全国的业务布局，打造一个基于互联网茶文化的社交平台，以建设大数据库，成为数据运营管家，打通产业链上下游，通过数据、资源、流量获取其他增值收入外，将客户群体进行筛选分类，结束平台建设**的社交圈，以共享茶室推动资源人脉的共享，实现共赢。 　　盈利来源 　　前期，本项目主要依靠直营**共享茶室经营收入、加盟店的加盟费和品牌服务费、向加盟店批发茶产品的收入；后期随着平台用户不断增多，公司将建设数据服务，丰富平台社交板块，通过人脉数据的共享获取增值收入。

简介：　　项目名称：“智慧综合服务平台+运动健康休闲类全国连锁门店”项目 　　项目地址：湖南省长沙市 　　项目业务：项目公司将互联网智能共享系统植入到茶室、台球室等营业场所中，并结合线上礼品商城，打造一个以提供休闲娱乐运动健康服务为主的共享型智能连锁平台。 　　通过物联网远程控制与AI智能化管理，实现线下场所在24h无人看守的状态下正常运营。对礼品商城和茶社（台球室）的所有经营情况通过后端大数据平台进行控制和供应管理。此外，项目集加盟连锁模式的优点为一体，通过传授加盟商品牌、经营管理等经验，为其提供增加盈利点、开拓市场的指导和扶持，促使加盟商达到利润最大化的目标，从而形成合作共赢的共同目的。 　　项目运营：根据现阶段规划，项目业务运营围绕智能线下休闲场所（茶社、台球室），加盟连锁服务，线上礼品商场这三大板块展开。 　　项目通过物联网技术、人工智能AI系统对茶社、台球室的运营模式进行改造升级，形成了一套成熟的线下智能休闲场所24h无人运营管理模式。共享茶社为2～6人的小团体提供一个更私密的第三空间，用户可以在这里喝茶、商务洽谈、聚会等。用户通过APP线上下单预订茶室，无需人员管理，降低运营成本。台球室等其他休闲场所同理。 　　项目为有意向改造自有场地加盟礼*山共享茶社、台球室的商户提供加盟改造服务，并帮助其入驻线上管理销售平台以及礼品商场销售平台。 　　借助礼品商城，项目实行“城市合*人+推广商+个人二级分销”模式。通过开发统一的线上管理平台，线上礼品商城和线下实体店的经营情况通过后端大数据平台进行控制，并进行数据分析，公司总部可以对馆内茶品及礼品进行及时补给及提示。 　　礼**智能线上平台现已完成软件部分开发，针对消费用户、商家以及供应商三大端口，推出APP和PC两个模式。 　　项目盈利：项目的盈利来源渠道主要包括：线下实体营业收入，加盟费收入，礼品商场营收、信息费收入等。根据项目负责人的初步预估，项目按照规划进入平稳运营期后，未来1-2年的整体营收规模在3000万元/年左右，并随着项目发展规模的扩展，整体项目净收入在未来2-3年内将超过5000万元。公司的整体净利率随着业务模式的成熟以及高附加值衍生品的丰富，也将进一步提高，预计未来2-5年的净利率将保持在30-55%左右。 　　项目进展：项目现处于发展期，创始人团队完成了软件的基本开发、硬件的开发。

简介：项目主要是接盘贵州紫丁香花艺软装工程有限公司现有600m2门面以及600m2库房,以及300万仓储货物，物品按实际库存清点。项目主要业务是花卉资材销售，主要是给当地的花店提供各类包装耗材。 运营模式：项目采用线上线下相结合的运营策略，线上主要通过知名短视频平台、社交平台进行广告及直播推广，同步线上电商平台进行推广销售。线下采取实体店“直营+各个县份发货”模式，由配货车每天直接给周边各县份店家配送货物，有利于质量把控和控制成本。 盈利模式：项目主要盈利来源于花卉资材销售收入，目前店面实体店经营月销售额可达100万元，利润率在30%-40%。 项目进展：项目目前处于发展期，现有门店面积约600㎡，仓库面积600㎡，各项人力物力齐全。 未来规划：项目拟beplay体育官方网站200万元，150万用于库房物品清单接盘，50万用于基础建设费用，2个月内可完成供货渠道以及销货渠道资源对接。后续项目会进一步打通线上销售渠道，扩大市场范围，预计合作成功后，未来三年营业收入可达到3000万，利润可以达到900万左右。

简介：　　项目内容：家居生活馆打造非传统内衣零售店的销售瓶颈，打造全品类居家针织用品需求，全家人一站式居家针织品的购买集合店。涵盖品类：内衣、内裤、家居服、床上用品、保暖、打底类、袜子、毛巾、拖鞋、男士内衣内裤、儿童内衣内裤等十几各品，上百个个品种，我们提供一家人的居家穿搭方案。去打造全新的柏立图品牌商业模式，走出一条属于我们自己特色的创新之路。 　　品牌简介： 　　家居生活馆项目：家居生活馆打造非传统内衣零售店的销售瓶颈，打造全品类居家针织用品需求，全家人一站式居家针织品的购买集合店。涵盖品类：内衣、内裤、家居服、床上用品、保暖、打底类、袜子、毛巾、拖鞋、男士内衣内裤、儿童内衣内裤等十几各品，上百个个品种，我们提供一家人的居家穿搭方案。 　　品牌介绍：**家居生活馆是深圳市****有限公司旗下品牌，***成立于2004年，至今已有17年历史，是一家专业做生活家居用品的高端生活品牌。以顾客至上为经营理念，一直坚持以生产兼具舒适性和美观的经营理念。 　　***生活馆的产品种类以居家用品为主，以高品质和高要求的生产理念为标准，旗下现有产品类别包含毛巾、内裤、袜子、床品、家居服、内衣等。公司注重提升产品品质，突出休闲文化内涵。在面料、款式、色彩上引导时尚，展现活力，形成柏立图独特风格特色。 　　项目阶段：家居生活馆在安徽、福建、广东等省份具有一定的品牌知名度。截至2021年11月，公司拓展门店12多家。

简介：　　项目名称：超级社区门店项目； 　　项目所在地：湖南； 　　项目发展阶段：总项启动目需投入70万，目前已投入65万、现阶段是开始大量招募合作伙伴及项目员工，并启动将近1000平米的办公总部装修。 　　项目介绍：本项目公司湖南***是一家专注联系上游工厂对接的一个平台，打造的是一套以线下服务中心为基础，并建立中小型便利店的商品采购为一体的服务机构。公司的理念是为了让千万家夫妻小店没有难进的货物，进货成本更低廉，让品质好的厂家产品有销路，解决现有夫妻店通过传统渠道进货压货的问题。结合公司特有的加盟体系，打造出围绕成熟社区为单位的社区超级门店，她将服务每个社区周边3公里以内的消费目标群体。超级社区门店，她不仅是一个商品采买的门店，还是一个可以聚合社交功能的实际门店。 　　业务介绍：本项目以社区为节点，线上建立社群、线下完成交付，平台提供供应链、物流仓储及售后支持。

简介：项目名称：基于AI-SaaS系统·门店数字化转型 项目地址：江苏徐州 项目概况：传统实体门店面临着运营成本高、营销方式单一、数字化转型困难、运作模式传统单一、零售体验差，客户留存难、竞争压力大等诸多痛点，难以抢抓数字经济的时代机遇，更难以实现数字化转型。 而本项目就依托于“巽绎SAAS系统”赋能实体门店数字化升级转型。通过AISaaS系统打造多功能的营销系统，提供一体化、全链路、全业务的数字化解决方案，帮助实体门店实现聚合商家、聚合支付、聚合配送、聚合赋能、聚合供应，实现从开源到节流提效的全面升级。 运营模式：项目的运营模式为以小程序为载体，线上+线下/会员+营销一体化。 1、通过引流+造血，吸纳全民参与，共同致富，打造智慧门店、实体商家数字化转型的平台和示范标杆。 2、线上打通各流量通道，线下渠道和市场开发，线上线下一体化运作，打造项目的快速发展空间。 3、利用大数据+场景应用，开发网媒、微信平台、官方媒体、活动等多元化推广布局，形成线上多渠道全覆盖，提高盈利能力。 4、通过招商不同等级的**人，实现快速宣传推广，共享项目增长红利。 盈利模式：项目拥有以下主要盈利来源： 1、店铺流水服务费（0.18%）； 2、平台外卖收入（5%）； 3、平台点餐收入（每个3毛）； 4、其他服务收入（品牌合作、类**服务）； 5、加盟收入（根据等级收取不同级别的保证金）。 项目现状：项目处于初创期，前期已投入100万元，自研“六和同创”、“众赢商伴”SAAS系统已上线，通过支付宝及微信入口即可进入。后续将搭建样板市场，逐步加大市场推广力度，打造全国门店实体数字化转型综合运营服务示范标杆。 项目规划： 2023年：支付宝、微信新增商户5千户，全国布局10个市场。企业营业额突破5千万元，成为本地市场知名的服务商 2024年：支付宝、微信新增商户2万户，全国新增20个市场，每个市场增加2000户。企业营业额突破1亿元，成为辐射周边有影响力的服务商。 2025年：支付宝、微信新增商户2万户，全国新增20个市场，每个市场增加2000户。企业营业额突破2亿元，成为全国有代表性的服务商。

简介：　　项目名称：***智能潮品专卖店项目 　　项目进展：项目自2018年11月正式启动，已完成招商项目定位，***商标注册，网站建设及所有项目资料定稿。 　　产品采购情况： 　　样品已全部购置完毕； 　　展厅设计装修完毕； 　　厂商共计100余家，已全部洽谈完毕，并确认战略联盟关系； 　　供货渠道共计6家，已洽谈完毕，并确认战略联盟关系； 　　达成线上合作意向：京东物流、京东商城。 　　项目定位：***智能潮品专卖店项目，是以整合市面上所有的智能类硬件产品，以整店输出的模式，招商的形式，面向全国做加盟连锁，独特高效的运营理念进驻全国市场。 　　启动计划： 　　三到六个月的时间是公司品牌进驻市场的最佳时间段，公司将全力以赴以最快的速度进入市场并占领市场。 　　未来规划： 　　公司随着市场的发展，根据市场的需求进一步扩大市场占有率，更好的管理旗下品牌代理商及专卖店，以直营店的名义分公司的形式对市场进行分管。 　　而后公司将对产品进行改造升级，从而研制自有产品和生产工厂，以此把产品利润最大化，市场竞争最大化。

简介：　　客户群体：服装生产企业和服装行业消费者。 　　项目定位：平台整合服装生产企业、省级代理、区域代理、零售门店和客户资源，打造全新的服装生产销售体系。 　　项目产品： 　　项目计划打造顺势电商大数据平台，聚拢服装生产企业，并为其提供包括商品上架、营销、数据分析等电商运营服务，让这些服装生产企业在不懂互联网的情况下也能将品牌影响力移植到线上。 　　项目从产品供应端入手，为服装生产企业、省级代理、区域代理提供SaaS服务，不改变行业原有的发展模式，提高生产企业的经营效率并实现数据化管理。 　　项目会帮助服装生产企业的终端零售店完成新零售转型，实现线上和线下销售互通，门店不再只依赖于店内销售，达到线上销售+线下体验的完美结合。用户可以通过各种社交工具分享给朋友，只要产生销售就可以获得平台佣金。 　　项目基于顺势电商的大数据平台，为服装生产企业和零售店赋能，平台可以获得优质的合作伙伴，消费者可以在这个平台上获得更实惠、更适合自己的服务，这样就能把更多的企业和用户聚集在平台上，产生更多的可能性。 　　盈利模式： 　　项目有多种盈利方式，包括广告服务、会员服务、平台分佣等。 　　项目前期主要是以生产企业服务为核心，待后期公司进入稳定发展期，再对其他的商业模式进行验证，探讨更多可能性。 　　发展规划： 　　项目前期的基础规划已完成，若合作成功，会加快前进步伐。预计今年下半年能够实现产品功能构建，包括企业SaaS服务系统、移动端（公众号+小程序）开发，种子用户体验与反馈收集等。 　　项目未来三年的发展目标如下： 　　2020年，平台进入发展期，以童装生产企业为切入点，确认商业模式，完善盈利模型。实现平台入驻2000家生产企业，1万家线下零售店，平台注册用户达到100万人。 　　2021年，平台进入扩张期，拓展经营范围，引入男女装等生产企业。实现平台入驻6000家生产企业，3万家线下零售店，平台注册用户达到500万人。 　　2022年，平台进入稳定成长期，整合线上线下资源，拓展增值服务，加速产业融合布局。实现平台入驻1万家生产企业，5万家线下零售店，平台注册用户达到1000万人。

简介：　　项目名称：厨品易购项目； 　　项目所在地：湖南； 　　项目阶段：种子期。 　　项目介绍 　　集厨房用品一站式生产（采购），统一配送，统一服务，统一销售，统一结算平台。 　　项目实施发展规划： 　　1、项目计划占地：共计200亩。第一期50亩左右，建筑面积4万平方米左右。第二期50亩左右，6万平方米。第三期100亩左右。 　　2、计划联营50家生产企业，寻求性价比最高，有共同发展抱负的生产厨房用品的厂家入驻，大家抱团取暖，形成一个湘西最大的厨房用品集散中心，让用户直接拿到性价比最高、质量最优、服务最好的产品。 　　3、本平台建立成后，根据本项目市场的销售额，第一期计划开设200家直营店，如一家门店年做1万营业额就200万，年做10万就2000万，而且逐年会增加销量，对生产企业有着长期发展的后续保障。 　　4、建立一个生产厂家---平台公司---直营店---用户的以生产、销售一站式运营的直销模式的平台网联公司，巅覆传统的销售模式，去掉中间环节的层层批发，降低销售成本，预估计与传统模式相对比可节省50%各项费用，让这50%的销售费用下降，大大提高了市场的竞争力。 　　5、平台公司采用一站式采购、一站式配送、一站式服务，为厂家和直销店提供全方位的服务。 　　6、建立优质的售后服务体系，做到全覆盖的服务，让用户满意，确保在约定的时间上门服务，与售后服务人员签订奖罚合同，使用户放心。 　　项目经营模式定位：直营门店+互联网模式（每个县市区设一家）。

简介：　　项目介绍：针对个体商户的痛点，本项目创建“**”洗涤品牌，推出中央工厂+配送物流+品牌加盟+平台分流的模式，让个体户进行加盟，从而解决掉以上所有的问题，致力于引领洗涤行业向标准化、智能化、规范化、绿色环保方向发展。 　　（1）洗涤人力成本过高--全部交由我方工厂洗涤； 　　（2）房租占比高--原本150平方的店铺可以改成20㎡就可以运营； 　　（3）前期设备投入成本高--前期不需要设备投入； 　　（4）充值模式乱象丛生--加入我们的充值系统全国通用； 　　（5）淡旺季明显--旺季做C端，淡季做B端洗涤； 　　（6）流量有限--品牌合力，利用各种流量平台吸引客户； 　　（7）赚钱少--解放人力、最终有市场定价权以致蛋糕变大； 　　（8）应对市场监管和稽查能力弱--无需解决排污消防等行业监管； 　　（9）洗护质量参差不齐--中央工厂由专业的人做专业的事情； 　　（10）赔付成本高--降低赔付率，我司和保险公司合作赔付。 　　运营流程： 　　①加盟**，品牌使用费暂定1万/年，可以接入我们的客户系统以及客服系统，同时我方将为商户开通美团等三方平台吸引流量，为商户提供选址、装修、技术培训等一系列的服务内容； 　　②取消门店洗涤，每天由**提供物流系统到门店收送洗涤衣物，解放门店的劳动力，单人即可经营一个门店； 　　③采用中央工厂集中洗涤，24小时不间断工作，提高生产效率，洗护完毕后送回门店，所有门店将支出30%营业额作为洗涤款项支付给本公司； 　　④**针对全国用户引流到门店。利用美团、饿了么等第三方平台引流到店，利用抖音、百度、头条等FEED工具，加上新媒体矩阵，以及品牌推广等动作为商户和C端客户之间建立互信和粘性； 　　⑤门店可以利用品牌知名度参与到周边B端用户的谈判中，对福奈特等塔尖品牌发起冲击，对周边的餐饮、美容、医疗、酒店等洗涤周边行业进行合作。 　　发展现状：项目目前投入费用为100万元，已在南京组建第一家工厂，并有3家洗涤店愿意加入并使用本项目品牌。 　　发展规划：前期规划在2019年10月之前在苏州、杭州、武汉、北京同时建立洗涤工厂，组建招商团队，预计招商商户为400家，预计达到效果为工厂每日洗涤衣物单个城市5000件以上，洗涤营业额为4万元，总计每日营业额为20万元。

简介：　　项目名称：家居安装服务项目 　　项目介绍：本项目以云南省当地为切入点，利用项目现有的传统经营模式，再根据不同地区的人群消费能力分析，以最具性价比的家电产品及透明、标准、高质量体验的装修服务优先打入市场，确保为每一位用户提供放心、满意的一站式家居安装服务。 　　项目现状： 　　1、2009年4月，开设了第一家门店； 　　2、2009年12月，选中第二个门店场地，并且租下场地； 　　3、2010年2月，进行第二个门店装修，并且开始营业； 　　4、2018年8月，扩大规模，开设第三个门店进行经营。 　　本项目经营至今10年时间，现拥有固定的客户资源群体，老客户众多。 　　项目规划：本项目打造自己的项目品牌，力争成为当地知名企业，打造家装、整装、成品家具一条龙服务；计划扩大现有规模的门店销售规模；开展发展线上销售渠道，扩宽业务线。 　　计划计划入驻各家居平台，进行直接的线上销售，打造自己品牌的小程序，培养现有老客户线上对接，并且推广推荐更多用户，打造线上知名度。 　　项目模式：线上+线下。 　　盈利点：通过销售产品获利（线下门店：收取产品费用、安装服务费；线上出售，不在项目地可安装服务范围内的，只收取产品费用）。

简介：　　项目名称：****公寓扩大规模项目 　　项目所在地：杭州 　　项目阶段：成长期 　　项目介绍：本项目从2017年2个房间开始经营运营，到目前的3家连锁直营店，至今已有两年多时间，经过各方面努力和社会各方面的支持，目前已有杭州三**园公寓远洋**港店，杭州三**园公寓**地店，以及天津三**园公寓**店等三家直营门店。而其中杭州***园公寓远***港店荣幸的成为浙江省2家试点单位之一。

简介：　　项目名称：广东互联网+家电清洗上门维修相关服务项目。 　　项目所在地：广东省中山市。 　　项目阶段：初创期，目前已有投入。 　　项目介绍：本项目旨在将传统家电维修安装服务与移动互联网相结合，依托高效的运营模式、完善的服务管理系统，遵循服务至上的原则，以服务抢占市场先机，打造标准化服务团队。平台从服务预约到客户评价，从维修施工到售后保障，力求用规范标准的服务流程提升用户体验。结合线下实体服务门店，两端联动配合实现O2O服务闭环，实现国内优先的互联网家电维修清洗安装服务平台。 　　未来规划：预计未来3年-8年内网点布局全国，并且将会通过流量接口开展异业多方经营。 　　1、打造品牌知名度，成为市场无可争议家电售后服务平台的龙头； 　　2、用1.5年时间营收达到250万元以上； 　　3、用4年时间营收达到1000万元以上； 　　4、项目将全国布局。 　　项目解决痛点： 　　1、家电售后服务和消费者的需求不协调； 　　2、新生的家电产品的科技含量与现有的维修服务人员的技术技能不协调； 　　3、销售量和服务跟踪率不协调； 　　4、服务观点和消费者的消费利益不协调； 　　5、家电市场的延伸与服务站点的配套不协调等等问题。 　　运营模式：本项目采用线上+线下相辅相成，以互联网大数据将资源进行整合，到达客户、伙伴、平台与社会皆共赢的大闭环。

简介：　　项目所在地：河南信阳； 　　市场定位：致力于打造房地产O2O行业资源整合专业平台； 　　项目介绍：房地产是国家的支柱产业，行业稳定性较好。现有的大量的房地产企业对资源的认识不足，很多房地产企业拥有部分核心资源，但是企业没有能力将资源进行充分整合并加以运用，而且仍存在资源整合不够好，整合效率不够高的问题。在我国房地产企业的未来发展中，企业的资源整合能力是构成企业综合竞争力的重要因素，对企业的长期发展有着重要意义，资源整合是我国房地产企业发展的必然方向。 　　本项目以住为基础，延伸相关行业服务，涵盖物业服务、社区团购、周边消费推荐等。公司发展前期定位为商业地产资源整合第三方，现调整为以商业地产为切入点的房地产行业全流程资源整合第三方平台，未来将倾力打造房地产一站式020行业全流程资源整合的专业平台。 　　发展现状：现已完成信阳市区域商业地产初步功能布局，有6个精品楼盘占据信阳市区区域核心地段、抢占了核心商业资源。已逐步进入标准化运营阶段，将组建团队开发线上电商平台，以线下资源助力线上整合平台。 　　未来规划：2019完成电商平台搭建、内测，团队组建、内部培训；2020年完成信阳市相关资源方入驻、培训、互动；2021年启动广告宣传，进行全国范围内推广，未来3-5年间以扎根信阳、辐射河南、走向全国为未来发展方向。

简介：　　项目地址：江苏； 　　项目名称：标准钢材供应体系； 　　项目产品介绍：为振兴民族装备制造业，响应《中国制造2025》规划，提升我国高端数控装备的整体水平，解决传统金属板材切割效率低、精度差的难题。我们响应国家的产业转型升级的号召，经过多方面的市场考察决定利用**模具有限公司旗下江苏**智能设备有限公司的圆盘锯铣机加工方案和国内外已有的一些成功案例，决定开发标准钢材供应体系。 　　标准钢材的概念：根据公司多年经营的经验总结制定一定的标准规格，制定自己的一些标准体系。根据客户需求的各种规格进行批量的加工形成一定的半成品，通过先进的绿色、环保、高效、节能以精密数控锯床代替传统落后的锯床加卧铣的加工模式，大大的减少企业人工和技术工人的依赖。 　　数控钢板切割圆锯床目前处于国外垄断状态，国内尚处于研发初期，**公司率先研制成功数控钢板切割圆锯床，填补了国内钢板圆锯高效精准切割的空白，性能达到国际先进水平。 　　运营模式：我们可以建立起自己的销售网络，以现有的公司作为公司仓储中心做好半成品的生产与库存，定时的对下面的门店进行配送半成品，再有二级门店完成成品的加工与销售，将视情况对二级门店进行合理的布局与有效扩张。

简介：上海海魄科技公司是一家提供企业信息细化管理服务（SAAS）的科技公司，主要为传统企业提供O2O运营管理软件，旗下代表性产品为“云门店”软件，主要针对传统快消品行业提供销存综合性管理服务。该公司日前发布公告称获得上投摩根1400万元合作，估值1亿元。

简介：八年的IT运维服务经验，全国1-4线城市发网络服务覆盖能力，本地化、标准化、专业化的服务，为连锁企业、中小型企业提供垂直的上门服务

简介：上海鱼堂网络科技公司是一家初创企业，公司立志为餐饮门店精细化管理提供数据服务。公司创始人李晨杰在大型购物中心招商、运营工作期间，深感国内实体商家运营方式之落后、管理工具之匮乏，立志将先进营运营销方法由传统人工+excel模式开发成数据自动化工具（收集、建模、计划、实施、监控、评估、收集……），该模式理论上已完成闭环，部分内容已落地实施。由于零售行业受电商冲击大，行业前景模糊，公司选择餐饮企业作为突破口。

简介：X门店是木为公司与微信、支付宝合作推出的国内首款基于“云技术+SAAS”的新一代实体店引擎，全面将大数据、移动互联网、智慧O2O精准营销、金融支付融合为一体。面对“新实体经济”时代的需求，X门店以移动互联网为载体，以生活服务领域为主体，为传统实体店解决传播、引客、销售、留客难的专业运营服务商。让创业更简单、让生意旺起来！

简介：i门店是一款互联网+门店会员营销管理工具，致力于建立商户与消费者之间的连接，帮助店家实现电子化记账、快速收款、收银管理、商品订单管理，与客户实时沟通。隶属于北京星光互联科技有限公司。

简介：爱门店是一款面向快消行业的移动办公应用，能记录企业外勤人员的工作行动轨迹、.门店报告和管理等，北京啦啦互动网络科技有限公司旗下产品。

简介：山西转型综合改革示范区资产经营管理服务中心

简介：新疆生产建设兵团国有资产经营有限责任公司成立于2001-12-11，经营范围包含：新疆生产建设兵团授权范围国有资产经营管理；国有资产产（股）权交易；商业信息咨询；房屋租赁。

简介：珠海港航经营有限公司

简介：新疆生产建设兵团第十二师国有资产经营（集团）有限责任公司成立于2002-07-24，经营范围包含：经授权的国有资产的经营管理和托管；资产收购、资产处置及相关的产业投资；房屋租赁；土地租赁；农业技术服务与咨询；投资与资产管理；为企业提供财务顾问；商务信息咨询。

简介：芮鹍（上海）商业经营管理有限公司

简介：福州大学资产经营主营自有资金投资的资产管理服务；企业管理；以自有资金从事投资活动；科技推广和应用服务；创业空间服务；教育咨询服务；物业管理；单位后勤管理服务；工程技术服务；服装服饰批发；服装服饰零售；日用品销售；日用杂品销售；文具用品批发；文具用品零售；办公用品销售；工艺美术品及礼仪用品制造

简介：济南市历城区房地产开发经营公司

简介：济南市天桥区土产杂品公司经营部成立于1980年，经营范围：批发、零售：日用杂品、日用百货、服装、针纺织品、化妆品、五金工具、电工器材（不含钢芯铝绞线及电缆）、建筑材料、钢材、塑料制品、文教用品；房屋出租。

简介：南京大学资产经营有限公司

简介：秦皇岛市北戴河区国有资产运管服务中心

简介：遵义市国有资产投beplay体育官方网站经营管理有限责任公司

简介：邵阳市城市建设投资经营集团有限公司成立于2003年8月，主要从事归集城市资产、筹措、管理、营运城市建设资金;城市基础设施项目的beplay体育官方网站和投资等;凭本企业有效资质证从事土地一级开发、房地产开发与经营。

简介：马鞍山市金家庄区资产经营有限公司成立于2003年。

简介：上海天目投资经营公司

简介：江苏舜天资产经营有限公司

简介：重庆永翔市场经营管理有限公司

简介：新疆幸福滩资产经营有限责任公司成立于2018年4月，主要经营范围为权属企业、控股企业、参股企业的国有经营资产经营;农业种植、销售;林业种植、销售;畜牧养殖、销售;批发、零售:种子(不再分装的包装种子)、农用薄膜;市场管理活动;房屋租赁。

简介：青岛金胶州资产经营有限公司成立于2015年，注册资本10.00亿元人民币。